Disney行动规范_中国语版.doc

January 2007  迪 士 尼 国际劳工标准 守 法 资 料 册 授 权 商 目 录 章节 守法计划简介 迪士尼行为守则 工厂资料 不容许生产国家 监察作业 终止工厂合约程序 授权商责任 迪士尼公司规章制度管理事务部门 迪士尼指定审核公司 附件 页数 3 6 11 14 16 22 25 27 29 33 2  守法计划简介 3  守法计划简介 国际劳工标准 华特迪士尼公司承诺其遍及全世界的授权业务及采购作业均能促进及维系负 责任的国际劳工标准。为达到此目标，我们已实施一广泛的国际劳工标准 (ILS) 计划，包括保障参与制造迪士尼产品之员工利益的政策、措施及草案 等，不论该产品是属于迪士尼授权商或迪士尼直销产品。 迪士尼行为守则 迪士尼国际劳工标准(ILS) 计划的核心是一系列的原则，并详列于本公司于 1996 年设立的「制造商行为守则」内。该守则设定本公司对所有迪士尼品牌 产品制造商在童工、非自愿劳动、胁迫与骚扰、不岐视、结社、健康及安 全、资薪及福利、工时、环境保护、守法、监察遵守及张贴行为守则等各方 面的要求。所有详列于本公司行为守则内的原则均与由美国白宫服饰同业所 厘订的工作场所行为守则一致。迄今迪士尼行为守则已被翻译成五十多种不 同语言，并已派发给上万的授权商、经销商、工厂及个别员工等。 国际劳工标准(ILS) 计划的监察 迪士尼 ILS 计划的执行是由我们于 1996 年成立的国际劳工标准组织所审核 及导引。该组织是由本公司各事业单位的高阶行政人员及直接执行 ILS 计划 的日常运作之人员所组成，负责 ILS 计划的整体方向，及评估由迪士尼 ILS 组织、我们的授权商和经销商所推行的持续教育、监控与修正等方面的成 效。此外，该组织亦针对政策及程序的全面性加强发展，包括与有兴趣的非 政府组织间的合作，提出相关建议。同时，本公司董事会的审核委员会亦于 每季度就 ILS 的活动作出评核。 教育与训练 我们相信要成功地执行 ILS 计划，必须有赖于提供有效的教育和训练给我们 的员工、授权商和经销商、及参与制造迪士尼产品的工作业人员等。因此， 我们非常重视沟通和合作以促进其了解并遵守我们的要求。故此，会议和训 练便成为我们 ILS 的重点项目之一。自实施本计划的第一天起，迄今我们已 经举办了上千次的训练会议，包括大型会议，小型会议，和一对一的形式， 提供给全世界的授权商、经销商、工厂、和事业单位。 4  监察 我们明了单靠发布一系列的原则是不是够的，而行为守则亦需严格执行。为 达到此目的，迪士尼于 1997 年开始经由独立性职业审核人员对工厂实行直 接的监察活动。于 1998 年我们更进一步扩大此规模，纳入我们自己的审核 人员，以确保我们的监察活动的质量和一致性。我们深信透过内在和外在监 控的结合。我们会更有效地执行行为守则并促使工厂遵守这些原则。迄今， 我们已经在全世界超过五十个国家、超过四万家工厂内进行审核活动。每次 审核均包括工厂作业现况检视、复核薪资及福利纪录、和工厂员工作私人面 谈等。 为支持我们的监控活动，我们发展了含概全公司广泛性的数据库，以促使我 们透过 ILS 计划去整合并主动地管理所收集的数据。这个系统记录了超过 40000 家工厂、5000 家授权商和经销商、以及遍布全世界各国经营的许多公 司事业单位之纪录。如此，我们可以更有效地确认某特定地区发生的问题， 并集中我们的力量处理高风险的问题。 在 2000 年，我们透过与一班肩负宗教及社会责任的法人投资者共同推行合 作监察计划，以进一步提升我们的监察作业。此计划主要针对本公司现有的 监察系统，及支持我们继续努力的非政府组织之潜在角色，作一独立并客观 的评估。 改善修正 当我们进行工厂审核之时，或经由第三者提供的资料，发现工厂未能遵守迪 士尼守则，我们会提供厂方相关的修正建议。在一般情况下，我们会鼓励厂 方去厘订一套改善计划，致使其经营能遵守迪士尼行为守则，并能继续生产 迪士尼产品。在某些情况下当工厂的经营者未能厘订一套改善计划，或未能 彻底执行该计划时，我们只好终止该厂生产迪士尼产品的权利。除非违规的 情况过份严重，否则，我们会尽力协助工厂去守法而非终止其生产权利。 合作与沟通 目前不利于世界各国工厂作业之经济、社会、及政治等因素非常广泛及强 大，非一家公司所能克服。当我们相信 ILS 计划对于促进负责任的工作环境 不失为一有效的方法之余，我们亦深信所有在这重要事上有兴趣参与的团体 间之合作和沟通，