论苏大教服集团的发展自信2013412.docVIP

论高校后勤实体的发展自信 ——以苏大教服集团为例 苏州大学 毛波杰 韦广全 徐榕君 在高校后勤社会化改革的大潮中，苏州大学的后勤社会化模式以及苏大教服集团的发展模式作为一个独特的范式，已然成为中国事业单位后勤改革史上一个鲜活的样本。在改革进入深水区的今天，苏大教服集团勇立潮头，敢于担当，努力成为高校后勤社会化改革的探索者、领跑者、推动者。总结苏大教服集团近十年的发展经验，推动集团不断成长与壮大的内在原因在于她的道路自信、文化自信和制度自信。 一、道路自信：矢志不渝地走向后勤社会化改革和转型创新发展之路 如果说，举什么旗、走什么路，对任何一个组织来讲都是根本性、方向性的问题；那么，举对旗、走对路，则为顺利实现奋斗目标奠定了扎实的基础。于我们而言，举对旗，就是要高举高校后勤社会化改革、坚持“姓教”的大旗；走对路，就是要走转型创新，按市场化、社会化要求走现代企业发展之路。道路选择对了，就算前方荆棘密布、困难重重，我们也满怀信心的走下去，筚路蓝缕、矢志不渝。苏大教服集团选择了服务学校中心工作和服从学校后勤社会化改革方向，建设具有教育属性、学习型组织特征，具有创新能力和可持续发展的现代教育服务型企业之路。这条路充满希望，充满阳光，给了教服集团巨大的道路自信。 1、苏大教服集团发展道路贯彻了中央改革精神。从2000年中央《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发〔2000〕1