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EPC总承包管理规划目录 1 项目概况 1.1 工程概况 1.2 项目管理模式和项目管理目标 1.3主要工程量 2 工作范围/服务范围 2.1 总承包价格所包含的工作范围和服务范围 2.2 界区定义 2.3 供货范围 3 技术说明 3.1 装置组成 3.2 工艺特点 3.3 基础设计说明 4 项目控制 4.1 项目管理 4.1.1 总体项目实施计划 4.1.1.1 项目实施途径 4.1.1.2 主要工作地点及各方的责任 4.1.1.3项目管理程序 4.1.2 项目控制 4.1.2.1项目工作分解结构 4.1.2.2项目控制计划和程序 4.1.2.3项目变更控制 4.1.2.4 计算机管理系统的应用 4.1.3 项目组织机构和关键人员 4.1.3.1 项目管理组织机构 4.1.2.2 项目关键人员组成及职责划分 4.1.3.3项目沟通与协调程序 4.1.4 报告 4.1.4.1 项目报告程序 4.1.4.2 项目报告内容 4.1.4.3 项目档案管理（文件编码） 4.2 项目质量管理 4.2.1 总体要求 4.2.2 质量方针和质量目标 4.2.3 质量保证组织机构和职责 4.2.4本项目的质量计划 4.2.5公司质量管理体系在此项目中的使用 4.2.6在设计、采购、施工和投料试车等阶段对相关过程或作业质量的控制方法 4.2.7质量审核 4.2.8质量监督与第三方检验 4.3 健康、安全、环境（SHE）管理 4.3.1总体要求 4.3.2 SHE方针和目标 4.3.3 SHE机构、职责及资源配置 4.3.4计划和实施 4.3.5危害识别和风险评估及其控制方法（包括设计、采购、施工、开车） 4.3.6应急管理 4.3.7检查与纠正 4.3.8审核、管理评审 4.4 项目进度管理 4.4.1项目执行过程中使用的进度计划层次图及内容 4.4.2项目一级进度计划 4.4.3项目建设阶段划分及里程碑点 4.4.4关键路径延误的风险及风险预案 4.4.5项目进度统计、偏差分析 4.4.6项目进度控制措施 4.4.7项目进度报告 4.5 投资控制 4.5.1设计阶段投资控制 4.5.2采购阶段投资控制 4.5.3施工阶段投资控制 4.5.4投资控制的方法和程序 4.6 项目资源管理 4.6.1 公司的人力资源情况 4.6.2 可用于本项目的管理人员人力资源状况 4.6.3 可用于本项目的施工人员人力资源需求 4.6.4可用于本项目的施工机械设备来源 4.6.5 项目组的组建 4.6.6 人力资源管理计划 4.6.7 主要办公地点和设施 4.6.7.1 项目实施期间各阶段的人员办公地点和设施 4.6.7.2 将提供给业主人员和其咨询人员的办公室和设施 4.7 分包管理 8.7.1 分包原则及分包工作划分 8.7.2 对分包方工作的协调和监管 8.7.3 分包商清单 8.7.4 分包单位资质报审表（非业主推荐的分包单位） 4.8 合同管理 4.9 风险管理 5 批准和许可 5.1 投标人为完成此项工作取得的有关许可、登记、批准、检验和授权 5.2 为完成此项工作必须由业主取得的许可和登记 6 设计管理 6.1 设计执行方案（包括设计输入、输出、评审） 6.2 组织机构和专业人员分工 6.3 设计协调 6.3.1设计与采购和施工的接口关系 6.3.2 设计各专业之间的接口关系 6.4 设计工具 6.5 设计规范和标准 6.6设计界面 6.7设计过程中提供设计文件及内容和格式 6.8设计文件审查 6.9业主与政府的审核与批准 6.10设计HSE管理 6.11 装置设计总进度计划 7 采购和物流管理 7.1 采购原则和策略 7.2 采购范围和责任 7.3 项目采购执行计划 7.4 项目物流计划（催交催运、检验、试验，包装、运输等） 7.5 物质采购组织机构（包括采购、催交、装运和运输等） 7.6 与项目其它方面的接口和协调 7.7 长周期设备（如果有） 7.8 保护伞协议的执行 7.9 设备、材料管理程序 7.10协助业主清关（如需要） 7.11 投标方推荐的供货商清单 7.12 采购HSE管理 7.13 装置采购总进度计划 8 施工管理 8.1 施工执行计划 8.2 施工管理组织机构及职责分工 8.3 施工质量控制 8.3.1施工质量控制点设置 8.3.2 单位工程、分部工程、分项工程划分 8.3.3 特殊过程及关键工序质量控制措施 8.3.4 施工质量控制程序 8.4 施工进度控制 8.4.1 装置施工总进度计划 8.4.2 施工进度控制措施 8.5 施工安全管理 8.6 施工费用管理 8.7 施工协调（包括现场设计、采购协调） 8.8施工现场管理 8.8.1临时设施和公用设施计划 8.8.2现场总平面布置图 8.8.3现场标识与警示牌 8.