企业决胜在班组（1天）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *  第七讲：车间管理与6S活动 对6S活动的最新认识 一、现象:以前6S检查一小时就检查完了,现在在一个工位可研究半天--认识：以前就认为打扫卫生，现在6S活动必须以质量和节拍为基础 二、现象：以前6S联检主要看物料摆放是否整齐，现在看物料摆放是否方便----认识：摆放整齐≠操作方便 三、案例、穿上白袜子（见下图） * 第七讲:车间管理与6S活动 7、有效推进6S的工具 工具一:红牌作战 1、什么是红牌:是用红色材料（扑克大小）做成的6S管理问题标识(红色代表警告,危险,不合格等) 2、红牌活动:由6S推进部门在不打招呼的情况下做检查,在发现问题的现场区域内,把存在问题,整改时间,复审时间简要地写在红条上.每次的红牌作战内容都要有记录备案,做考核时的见证性资料. * 第七讲:车间管理与6S活动 7、有效推进6S的工具 工具二:定点摄影 1、什么是定点摄影:在现场发现问题后,从某一个角度将