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企业班组长的角色、使命职责、素质和能力 长铝工学院 李艳丽 企业班组与班组长班组长的基本素质要求班组长的能力 第一讲 班组与班组长 班组在企业中的地位 1、班组是企业组织结构中的最基本元素。 2、班组是企业生产经营运行链条中的一个重要环节。 3、班组是企业管理的基础。 4、班组是企业员工实现个人职业生涯的主阵地。 班组在企业中的作用 1、班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障。 2、班组是落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础环节。 3、班组在企业管理中发挥最基础的作用。 4、班组是生产流程链条或劳务过程中不可或缺的环节。 5、班组是进行队伍建设，提高职工素质的基本场所。 6、班组是激发创意、解决问题的团队。 企业纵向的管理层次 班组长在企业中的地位 1、班组长是班组生产经营的组织协调和指挥者，处于“兵头将尾”的地位。 2、班组长是直接的生产者和技术技能带头人。 3、班组长是员工的技术技能教练，职业生涯发展指导者。 （班组长就是管理者、技术带头人和培训的教练） 班组长在企业中的作用 1、行为标兵和示范作用。 班内人都盯着这个“兵头将尾”。 班组长所作所为都在班内员工的视线内 班组长在企业中的作用 2、落实任务，组织实施的管理作用(班组管理） 　班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。因为决策再好，如果执行者不得力，