房地产成本控制文.docVIP

成本控制是房地产企业长久发展的命脉所在,特别是像我们搞商业地产开发的,资金量非常大,在要保证快速发展的情况下,成本控制就非常重要,为此我们集团总部有专门的成本控制中心,全国各公司都有独立直属总部的成本控制部.其实一个没有好的成本控制的房地产公司不是一个好公司 这个问题不错呀，房地产行业的成本主要在于建筑安装，其它的如土地、规费等，都是不大可能控制的，只有抓建筑安装的成本了。 楼上各位说的都很正确，其实房地产的成本是很重要，现在房地产的利润是很高，但我们要居安思危，现在先做一套成熟的成本控制方法，为将来的打下基础。好像现在房地产公司没有哪家房地产公司成本管理做得比较好，在这里希望能交到一些朋友，共同切磋一下房地产公司的成本控制工作 房地产成本控制·重庆研讨会可供借签的问题一览作者：鲁其让 2001-09-07　　这次研计会，与同行的共识蛮多，在此把部分记录整理出来，供大家借鉴讨论，我认为值得学习的地方主要有： 　　1、设计阶段：项目市场定位确定以后，如何委托设计机构作出能够切实控制工程单方造价的初步设计、施工图预算，是各公司普遍的难点。湖南唯一集团的做法是，另行委托湖南大学设计院作为设计监理公司，重点审查外委设计的结构及有无漏项，取费按目标定位下减低造价的总额部分分成或约定按建筑面积的一定比例收费。 　　2、前期配套费：协调政府关系及社会公用设施经营部门关系，把握政府相关优