做一个有效的管理者.pptVIP

做一个有效的管理者 做一个好的管理者难，做一个受人尊敬的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难. 真有这么难吗? 找准自己的定位 管理者应该是榜样 “下面的人不诚实，下面的人不听指挥，下面的人偷懒，下面的人素质太差”。很多次，我们发现，下面问题的根源在上面，在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色——榜样。而榜样的力量却是无穷的. 端正处事的方式 “想”和“做”是两个概念。如你说你想学习，可是丝毫没有学习的行动，这不能说明你在学习。“授权”与“尽职”同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上，在位就必须尽职，尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍。 首要问题永远是：你的业绩呢? 优秀的管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。 把握好管理的原则 掌握好自己的时间 想清楚自己的时间用在什么地方 管理者不应考虑鸡毛蒜皮的事 如果波澜不惊，则必是管理上了轨道 忙得不可开交，则必是管理不善 凡是可能发生的危机都应该早已预见 将应急的解决办法变成例行工作 “未雨绸缪”和“亡羊补牢”对我们同样极其重要 重视对组织的贡献 不要为工作而工作，而是为成果而工作 不要一开头就探究工作的技巧和手段 首先自问:组织期望我做出什么成果? 而不是只知道埋头苦干 重视对组织的贡献是有效管理的关键 善于利用长处 金无足赤，人无完人 一个人有其长处，肯定也有其短处 管理者不能因为其短处而忽略了他的长处 绝不把工作建立在自己或者下属的短处上 而是最大化的运用每一个人的才干 集中精力干重要的事情 分清先后次序，做到“要事优先”。 要敢于决定做真正该做和真正先做的工作 成为时间和工作的主宰，而不是奴隶 集中精力、专心一致的第一原则，就是摆脱不再有价值的事情 计划如果无法证明其确属有效，立即抛弃 善于做有效的决策 按正确的次序采取正确的步骤 需要正确的目标，而不是眼花缭乱的方法 如果收获远大于付出和风险，就该行动 要么行动,要么不行动，切忌只做一半 将个人目标与组织目标相结合 组织是个人实现理想的平台 而个人是组织发展的源动力 不仅追求组织的发展 也推动组织内部个体的进步 不仅要解决好今天的问题 也要重视培养明天所需要的人才 学会相信别人 面对一个陌生人，你如何开局 ? 不信任对方，博弈的结果肯定是两败俱伤 先信任，再根据其反应决定进一步的行动 最大的可能是双方形成一个共赢的局面 如果他滥用我对他的信任怎么办？ 惩罚他，让他知道失信的后果。 失信之人不可再信,但不影响信任其他人. * * 监督 协调 执行 组织 榜样 *