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月评比及奖罚制度
月评比及奖罚制度
(一)月评比办法
为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。
(二)奖励
1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等
级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;
2.单位工程质量被市建筑工程协会评为“市质量样板工程”的,
则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;
3.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复
奖励。
(三)罚则:
1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良
工程,
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