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奢侈品公司部门绩效计划制定实例绩效管理工作的目的战略目的：将员工的工作活动和公司的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高公司的整体绩效。管理目的：对员工的绩效表现予以评价，为重要的人力资源决策提供依据，包括薪酬管理、晋升决策、保留或解雇决策。开发目的：绩效管理能够让公司发现员工存在的不足，以便对他们进行有针对性的培训，使他们能够更有效地完成工作。通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效计划。绩效管理工作主要环节绩效计划制定绩效计划是公司与员工关于工作目标和标准的契约，是用于指导员工工作行为的一份计划书。确定企业级关键绩效指标（通过梳理关键绩效指标，明确推断、细化企业目标）采用的方法：成功关键因素分析法建立起关键绩效指标体系。其基本思路是分析企业获得成功或取得市场领先的关键成功领域（key result area KRA）,再把关键成功领域层层分解为关键绩效要素（key performance factors KPA），为便于对这些要素进行量化考核和分解，将要素细分为各项指标，即关键绩效指标（key performance indicators KPI）。关键绩效指标体现了对战略目标具有增值作用的绩效指标，对