孙子兵法与现代企业管理全新版.pptVIP

《九变篇》与现代企业管理08人力4第4组潘施慧罗晓斌，赵树，宋创南、陈思宏、何绮婷、谢满诗、叶惠珠、郑芬、曾美莲 目录 第一段：灵活应变（应变力的产生、提高） ——案例：西南航空、贝塔斯曼 第二段：兼顾利害（利益分配、危机管理） ——案例：南京力高公司、本田牌摩托车 第三段：领导者的综合素质 九变篇（原文第一段） 孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。屺地无舍，衢地交合，绝地留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。 　　 应变能力的产生 提高现代企业应变力的措施 1 、选拔应变能力强的领导 2 、设计能够对环境快速反应的现代企业组 织 3 、建立与企业匹配的应变机制 4 、建设有助于提高企业应变力的企业文化 案例分析：西南航空脱颖而出 赫布·凯菜赫是西南航空公司的总裁，当其他小航空公司决定开通欧洲航线或与大航空公司面对面竞争时，凯莱赫仍坚持他的细分市场战略。他说：“你必须对大量的能做什么和不能做什么的选择作出判断”。他很早就决定以极大的强度占领少数市场。西南航空公司以大量航班”轰炸”一个城市，“我们不会以1个一2个航班进入一个