人事部2012年述职报告.docVIP

述职报告 人力资源部 2012年，在各位领导的精心指导与培养下，以及各位同事的大力支持和帮助下，我积极履行了自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现述职如下，请予评议。 一、基本履行情况 （一）加强自身学习，提高人力资源管理人员的综合素质。 人力资源部门是贯彻执行国家、招待所劳动、人事政策的职能部门，提高业务工作水平，是搞好人力资源管理工作的重要保证。今年主要集中学习了酒店人力资源管理、薪酬管理、劳动法律常识、社会统筹保险以及员工培训等方面的知识，将酒店人力资源管理与招待所的人事管理工作相结合，转变观念，联系实际，将学习日常化，促使工作水平和工作效率在不断学习中持续提高。 （二）完善各项人事管理制度、工作流程，为今后工作提供制度保证。 为了进一步完善招待所人力资源管理，使其更符合实际运作需要，并确使各项工作有章可循，今年制定出台了一系列制度与政策： 1、完善员工考勤制度，通过打卡签到方式减少了员工迟到早退现象。 2、建立员工招聘管理办法，进一步完善员工入职手续，加强员工政审工作。 3、规范了例会制度，建立了安全事故责任追究制度、在外住宿人员管理办法等。 （三）进一步优化岗位结构，合理定编定岗 完善各部门岗位结构及职责，建立了职责结构图，共设置6个部门，包括营业部、招待所厨房、食堂厨房、食堂餐厅、财务部、人力资源部。 人员结构状况（截止至2012年12月）：招待所