亲历一个国际学术集团的改革.docVIP

亲历国际农业科研集群管理机制改革 朱玲 2006年12月，笔者被选为国际食物政策研究所（International Food Policy Research Institute, 简称IFPRI）理事会的理事。上任伊始，就碰上IFPRI所属 “国际农业研究磋商组织 的管理机制改革。此后，理事会每次开会都要商讨改革事宜。一遇紧急决策，还要通过国际电话会议研究。鉴于其中涉及的不少问题对科研机构管理具有普遍意义, 笔者拟将这一国际组织的由来、改革的缘起和正在磋商之中的改革方案扼要介绍如下。 一、国际农业国际农业研究磋商组织Consultative Group on International Agricultural Research”，简称CGIAR。在其网站首页，CGIAR被定义为一个由成员（国家、国际组织和基金会）、合作伙伴和农业研究中心组成的联盟。联盟的使命，是通过农林渔业、政策和环境领域内的科学研究及相关活动，在发展中国家取得可持续的食品保障和减贫成果。 CGIAR成立于1971年，现有15个研究所，分别从事由联盟使命所决定的专业研究，从而形成一个强大的国际农业科研集群。CGIAR成立之前，就已有4个研究所存在，分别是设在墨西哥的玉米和小麦研究所，设在哥伦比亚的热带农业研究中心，设在尼日利亚的热带农业研究所，以及设在菲律宾的水稻研究所。这几个国际农业研究中心正式成立于上世纪