柔印_生产车间_印务课_课长PM0531.docVIP

绩效考核表 ——印务课长 姓名 部门 柔印事业部 考核期间 年 月 日至 年 月 日 岗位名称 印务课长 单位 生产车间印务课 考核期间行为考核 考核大项 考核小项 得分 序号 指标 考核标准 评分标准 分数 任务绩效 60 1 生产任务 20 时效性 20 准时完成90%以上 准时完成80%-90% 准时完成80%以下 20 12 2 2 质量控制 20 合格率 20 90%以上 80%-90% 80%以下 20 12 2 3 成本控制 20 生产成本与标准成本比率 20 低于标准成本20%以上(含) 低于标准成本10%-20% 低于标准成本10%以下 超过标准成本 20 14 8 2 管理绩效 20 1 人员培训 10 培训计划执行状况 10 ＞＝90% ＞＝80% ＜80% 10 5 0 2 部属表现 10 团队行为表现 10 其下属都能相互合作，在规定时间内同心协力达成工作目标 其下属各自其政，但还能在规定时间内达成工作目标 其下属之间彼此恶斗，导致未能在规定时间内达成工作目标 10 5 0 工作职能 20 8 诚信品德 5 达成程度 5 为人公正、以身作则、诚实守信，不说谎，不假公济私，不做违法犯纪的事情，并且遵守诺言，说到做到。 5 3 0 9 敬业精神 5 达成程度 5 对于工作认真负责，为提高工作成果，愿意额外付出心力，以达成公司赋予的工作目标。 5 3 0 10 协同合作 5 达成程度 5 主动与他人分享有用的信息，愿意付出额外的心力，采取行动，以增进组织整体效益或工作成果。并愿意主动与他人分享，提供有用的信息，或鼓励他人共同为目标奉献心力。 5 3 0 11 问题解决 5 达成程度 5 能有系统的分析问题，找出问题产生的原因，并有系统的提出彻底而有效的解决方案。 5 3 0 考核等级 考核成绩总计 面谈记录/主管评语 人力资源 单位签字 考核人上级主管签字 考核人 签字 被考核人 签字 考核面谈 时间