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法国布依格公司的 经营之道 文／周啸东 近年来，Bouygues—一法国布依格公司 (以下简称布依格)连续名列 NR全球承包商225强(Theop225(丑ob激c0n髓alcta堪)的第二名、国际承包 商225强 e10；p225Intemation Co聪tltors)的第五名。不少中国国际承包 商的领军人物都以布依格为标杆，来规划企业下_步的发展方向；甚至抱0 有布依格似的梦想_ 房建业务占5 、基础设施占25％、投资占25‰ 能 够利用公司主业带动房她产 基础设施 金矿等能源 ·一童叠j 毫0 中国的确应该有 自己的 布依格 。布依格让众多企业折服的经营法l 宝是什么? 0 0 囊0--0毒 。。 建筑、房地产开发、通讯、电 Construction， Immobjljer两 集团现状 信、传媒、服务等多个领域。 家公司，在路桥公司C0las中 在国际承包商巨头之中， 一 、 集团组织结构 布依格的股份高达96．7％。上 布依格可谓实施多元化经营战 如图所示 ，目前 ，布依 世纪九十年代中期，布依格开 略最成功的企业之一 ，外界往 格共有三大业务板块、五大控 始进入电信和传媒业务 ，由于 往会对其众多跨度极大的业务 股子公司，即建筑 、电信和 及时跟踪技术发展 ，作出了一 感到眼花缭乱 。现在 ，布依 传媒 、能源和交通这三个业 系列及时决策，电信和传媒业 格已经不仅仅是一家传统的国 务。建筑业务是布依格传统 务得到快速增长。 际承包商 ，它的业务范围涉及 优势，旗下拥有全部股权 的 能源和交通业务是近年 来布依格着力的重点，2004年 I1月19日，布依格剥离了公用 事业服务公司Saur，当时是法 国第三大的水务公司。2006年 4月26日，布依格与Alst0m公 司签订战略性合作协议，参股 了其21％的股份 ，并在2O06年 l2月增持到25．1％，在集团层 面，布依格SA公司为布依格 图 布依格集团业务结构 提供财务服务。 囫 国际工程与劳务 2008．11