广告部工作流程(修改).docVIP

附件七 广告部工作流程 部门说明 负责公司液晶显示屏传媒网络的广告招商及制作发布工作。 部门组织架构及岗位说明 岗位说明 部门经理： 1、依据公经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。负责人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，一支优秀的团队协助销售员做好确保销售目标的达成。、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。推广公司形象，传递公司信息。服从上级的工作安排，保质保量地完成销售任务。注重收集信息，培养市场意识，及时向领导反映竞争对手的发展动向。加强理论学习，不断提高个人综合素质。承办领导交办的其他事项及未尽事宜。严格遵守行业保密制度。服从上级的工作安排，保质保量地完成销售任务。加强理论学习，不断提高个人综合素质。承办领导交办的其他事项及未尽事宜。严格遵守行业保密制度。 相关表单 广告制作单： 工作日报表 友服科技有限公司 广告部工作流程 1 广告部 销售中心 策划中心 制作中心 外联销售 电话销售 后期制作 广告摄制 收取合同尾款 提供监测报告送交客户验收 录入终端液晶屏进行播放 沈阳制作 拍制广告片 按要求剪辑编排广告片 客户无片源 预付款 客户提供广告片源及剪辑要求 与客户进行沟通，修改完善并确定计划，签定合同 依据意向草拟合同及媒体投放计划 销售人员洽谈客户，达成媒体购买意向