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企业财务管理中财务外包模式的研究 前言：财务外包模式是指企业将自身的报税、财务报表的编制、往来账目的管理以及基本的 审计工作等一些专业化的工作内容通过签订合同的形式委托专业机构进行管理，并根据企业 自身的实际情况巷受委托方提出相应的质量管理要求的一种模式。这种模式应用在企业的财 务管理中虽然有助于提升企业财务管理的工作效率，但也存在着一些风险。因此，在新时期 加强对财务外包模式在企业财务管理中的应用研究，是当前人们热衷研究的一大课题。随着 社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，财务外包模式在企业财务管理应用中 所发挥的作用变得越来越突出，不仅有助于提升企业的财务管理水平，而且有助于增强企业 的市场竞争力。但在现实的生活中，企业财务管理引入财务外包模式存在着一些风险，对企 业的健康发展造成了一定的影响。因此，本文将从光明工商注册财务外包模式的角度出发， 对企业财务管理引入财务外包模式的风险与解决措施进行有效性研究。 一、 针对企业财务管理引入财务外包模式环境机制的研究 企业财务管理引入财务外包模式的环境机制包括以下两点内容：一是针对企业外部环境 的研究，要采取措施对社会中的银行、审计与会计事务所进行考察，考核这些机构的资质、 信誉与业务能力，同时要细致地了解收账机构与会计咨询机构的财务管理能力与关于企业理 财的各项服务措施，比如说电子结算业务、企业网上银行、离岸理财、负债业务以及票据汇 兑等业务；二是针对企业内部环境的研究，企业内部管理文化的特质在很大程度上决定进行 财务外包的内容与要素，企业需要从自身财务管理人员的年龄、素质以及薪酬成本等多个层 面进行考虑来决定是否进行财务外包。 二、 针对财务外包模式的研究 所谓财务外包，就是指企业将自身财务管理中的一些流程步骤外包给社会中专业性的财 务管理组织代为进行执行与操作的一种财务战略管理的新型模式。其中企业财务管理进行外 包的内容包括财务报表的编制、报税、基本的审计工作、招待费与差旅费的外包以及往来账 目的管理等。 在企业的财务管理中引入财务外包模式具有以下三点优势：一是有助于提升企业自身的 财务管理水平与工作效率；二是有助于降低企业自身的管理成本与人员薪酬费用的支出；三 是有助于有效规避企业发展过程中的财务风险与资本风险。 三、 针对有效防范企业财务管理引入财务外包模式存在风险的研究 （一） 措施之二——采取措施明确财务外包机构介入企业财务运作的范围 要明确财务外包机构介入企业财务运作的范围，需要做到以下三点：一是企业要采取措 施对自身财务管理的内容与智能进行细致深入的研究，有效明确财务管理的核心内容与基本 职能；二是对于关系企业生存发展的财务管理核心内容，即在一定程度上涉及企业关键技术 的核心问题，不能将这部分财务管理内容外包以免增加企业的财务风险；三是对于企业的财 务基本职能的内容，即涉及企业经营管理理念与文化的内容，将这部分内容外包不仅有助于 降低企业的生产管理成本，而且会促进企业经营管理理念的更新。 （二） 措施之一——采取措施对财务外包机构进行信誉与业务能力的考核 要对财务外包机构进行信誉与业务能力的考核，需要做到以下两点：一是要对市场中的 众多财务外包机构的服务标准、服务质量、业务能力以及服务技能进行调研，从中选择业务 技能高、服务质量高、信誉高的财务外包机构进行合作；二是要对自身的财务管理状况进行 深入的分析与研究，挖掘自身真正的需求点，同时要与那些服务质量高、保密服务好的财务 外包机构建立长期密切合作的战略伙伴关系，从而实现利益的双赢。 （三） 措施之四——采取措施明确企业财务外包的成本费用 要明确企业财务外包的成本费用，需要做到以下两点：一是企业要在考虑财务外包综合 成本的过程中，要对财务外包可能造成的财务风险与市场中的财务外包价格进行综合性考 虑，从中选择既有助于降低企业财务风险又有助于提升光明工商注册企业财务管理水平的外 包价格；二是企业要以自身发展的真实状况为前提，在充分考虑自身发展战略的基础上，对 财务外包给企业所带来的经济风险与经济收益进行权衡，当利益大于风险时，就可以施行财 务外包策略，当利益小于风险时，就选择放弃财务外包策略。 （四） 措施之三——采取措施与财务外包机构签订科学合理地外包合同 企业要与财务外包机构签订科学合理的外包合同，首先要与财务外包机构就企业要进行 外包的财务管理内容与步骤流程进行研究与核对，对财务外包的