拓展内训课程：用营销思维贴心为客户服务.docxVIP

企业内训：用营销思维贴心为客户服务明阳天下拓展培训主题：客户投诉抱怨处理 顾客心理性格分析 战略营销思维建立天数：2 天【课程背景】营销和服务是企业经营中永恒不变的主题，营销是为服务创造机会，服务是为营销创造价值最大化，高端的营销是战略营销，全覆盖的营销一定是陆、海、空立体的营销，不管是点子、策略、方案，营销贵在思维，思路决定出路，高度决定思路，认识和建立不同的营销思维层次，帮助我们对现实市场营销问题的理解和把握，并能为企业的营销策略和市场运作提供明确的指导思想，营销赢在思维。本课程主要改变人们对传统营销及服务的思维定式，让管理者站在山峰之顶看营销，真正以客户为导向做好服务，把顾客捧为上帝，并不能带来顾客忠诚，没有顾客忠诚，只有顾客依赖。如何增加同客户的粘度，尤为重要，那么如何营销才能为企业创造更多的利润？服务究竟该怎么做？才能让客户贴心让客户对我们产生依赖，通过今天的讲解、互动和演练，将它们呈现给大家。【培训方式】注重实战、案例分析、互动提问、现场练习、团队分组讨论【培训对象】企业所有从事销售及客户服务人员【培训时间】2天（6小时/天）【课程纲要】第一单元；营销思维篇一、突破原有的营销思维1、如何创造客户需求2、营销与销售的区别是什么？3、销售的动力——快乐与痛苦的力量博弈4、浅谈思维定势与创造力5、锤炼管理者的营销思维6、人类思维的三种元素；7、突破你的营销思维；8、了解基本思维类型；1系统思维2预测思维3预测思维4战略思维5决策思维9、结构产生力量；二、建立战略营销思维1、更高层面思考市场问题——建立战略营销思维；2、营销的细分市场；3、创新营销模式--深度分销；4、新的4P”策略-让其他的3个P围绕着一个P转5、区域市场的优势；6、谋局胜于夺势；7、未来企业的竞争是产业价值链之间竞争；案例：芭比娃娃的销售为何风靡世界半个世纪第二单元；营销赢思维篇；一、赢在价值（一）关于学习的思考1、怎么学?----跳出行业，实践，回到企业（二）问题的提出；1、企业为什么而活？2、企业为什么一定要持续发展？3、两种经营思想的修正；1关于利润；2关于需求；（三）赚钱的生意必须包含的因素；1、能否产生现金？2、能否获得一个很好的资产收益率？3、能否持续的成长？（四）赚钱的重要概念；1、资产收益率=利润率*周转率（五）经营企业的三项原则；（六）企业中的“隐形冠军”1、纵览许许多多的隐形冠军；2、隐性冠军的企业做对了些什么？见附图二、赢在竞争（一）、销售与营销之道；附图1、营销=营+销（二）企业内部的“势”1、盈利模式；2、竞争优势；（三）对盈利模式作用的感悟；1、案例：王老吉的过程管理；2、企业竞争优势的表现；（四）中国企业的成本优势；1、总成本领先战略；2、成本创新战略；（五）成本创新；1、低成本创新的外部条件因素是什么？2、案例：比亚迪的成本创新(一）；3、比亚迪与日本公司成本比较表；4、《华为基本法》第二十二条；突出核心竞争力；（六）企业竞争优势的表现；1、产品优势；2、产品的完整概念附图3、产品质量是设计出来的；4、产品质量模型分析；5、案例：珠海炬力的“保姆式服务”三、赢在渠道（一）渠道的非一般意义；1、案例：中国“最大”的零售企业—百丽；2、案例：海澜之家的渠道模式；（二）渠道创新与创新的原则；（三）渠道的非一般功能；1、渠道是企业最重要的融资管道之一；2、渠道融资一举多得；3、渠道融资有无限可能；4渠道融资的两个关键：盈利模式和美誉度；5案例：联通的乡村“无线营业厅”；（四）渠道的非一般管理；1、如何掌控？2、案例：雅戈尔----做渠道就是做品牌3、案例：海澜之家的渠道掌控四、赢在整合；（一）营销与资源整合；案例：翻译公司的“长尾”应用；案例：蒙牛集团；案例：飞亚达整合资源作品牌；案例：雅戈尔的战略联盟；案例：阿里巴巴与建行的异业联盟；案例：共和网的经营模式；第三单元；客户服务思考篇；一、针对顾客的思考：1、营销的起点是顾客需求吗?2、顾客是如何变成“上帝”的?3、我们的责任是什么?4、顾客满意度与忠诚度；二、你的顾客忠诚？顾客依赖？1、把顾客捧为上帝，并不能带来顾客忠诚；2、谁能成为“上帝”与稀缺度有关；3、没有顾客忠诚，只有顾客依赖；4、企业的努力的核心方向是什么？思考：1、企业为什么可以生存？2、企业为什么可以发展？3、是因为企业拥有了顾客！二、什么是顾客价值？1、案例：联想新扬天----应用决定价值；2、购买代价之冰山附图3、案例：太子奶的“三高模式”营销不是以精明的方式去兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。——菲利普?科特勒第四单元；客户服务实务篇；一、建立完善的客户服务体系；A、现代客户服务理念；B、客户心理性格解析；C、客户服务基本方法；D、客户抱怨投诉处理；一、现代客户服务理念1、现代服务营销观