[工学]3MRPII和ERP基本原理.pptVIP

闭环MRP基本上是基于企业物流的管理，没有涉及资金。 MRPII在MRP的基础上进一步包括了财务管理系统。 为了评价效益，必须同企业的宏观规划进行对比，才能知道是否达到预期目标。因此，在MRPⅡ系统中必须把企业的宏观决策纳入到系统中来。它包括了决策层、计划层和执行控制层。共有五个计划层次：　　宏观决策层：　　经营规划（企业长远规划）　　生产与运作计划（企业年度规划）　　计划层：　　主生产计划（出厂产品计划）　　物料需求计划（加工和采购计划）　　执行层：　　车间控制（控制计划的执行） * ERP及应用 企业资源计划系统 (ERP: Enterprise Resource Planning) 闭环MRP还没有做到： ? 执行结果为企业带来什么效益？ ? 执行结果是否符合企业总体目标？ ERP成熟于制造资源计划MRPII 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。 它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 2.4 MRPII 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 实现 ? 企业资源整合 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP 1 2 3 4 5 计 划 执 行 MRP II逻辑流程 MRP == 闭环MRP == MRP II 物料资源 + 能力资源 + 资金资源 + 企业内其他资源 制造资源计划：Manufacturing Resource Planning 2.4 MRPII 2.5 ERP 2.5 ERP 2.5 ERP MRP == 闭环MRP == MRP II == ERP 物料资源+能力资源 +资金资源+企业内资源 +供应商资源 +客户与服务资源 信息流 用 户 供 应 商 供应商 的 供应商 采购 制造 配送 用户或最终用户 核心企业 物流 资金流 2.5 ERP ERP 的功能扩展 ? 满足多元化经营： 装配型、流程型、混合型；多工厂 ? 充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理 资金管理、法令法规 ? 人力资源管理 ? 物流管理：运输管理、厂内外仓库、 ? 跨国经营：多语种、多币制、多税制 ? 售后现场服务 ? 高级计划与排程（APS） ? 高层经理查询系统（EIS） ? 支持CAD、PDM集成 ? 支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口 ? 支持业务流程重组、互联网和电子商务 ERP系统体系结构（例） 用 户 （顾客、分销商、供应商、制造商、企业管理人员） 经 营 规 划 主生产 计 划 JIT/ 重 复生产 制造数 据管理 物料需 求计划 能 力 计 划 制造执 行系统 先进流 程工业 车 间 控 制 质 量 管 理 工 厂 维 护 配 方 管 理 混合式生产管理 数据接口 其他软件系统 电子商务 贸易伙伴 分布式对象计算体系结构 总 帐 应收帐 应付帐 财务综 合报表 支 票 管 理 赊 购 管 理 多货币 体 系 预 算 分 析 预汇款 处 理 货 币 转 换 成 本 会 计 固定资 产管理 企业财务管理 推销 / 定 价 订 单 管 理 外部后 勤管理 销售性 能管理 记帐 / 销 售分析 顾客服 务管理 采 购 管 理 供应商 管 理 预 测 性 能 评 价 分销资 源计划 库 存 管 理 供应链管理 客户端环境 ( GUI / 4GL / CASE / 用户视图） 异构分布式多数据库环境 服务器系统环境（硬件、软件） 2.5 ERP * *