财务部建设构思.docVIP

财务部建设构思 一、实现财务管理目标 百米贩在规模上暂时还属于小微企业，应把利润最大化作为企业财务管理目标，只有先使自身经济效益提高，才能在激烈的市场竞争中获得更多资金壮大本公司。 二、实现财务部的基本职能：核算、监督、决策 （一）核算 填制和审核会计凭证设置运用账户全面地、互相联系地记录经济业务前因后果设置和登记账簿对经济活动的合法性，合理性和有效性进行监督具有对经济行为的引导力、制约力和对经济管理的保证力、促进力解决企业资金运动过程中所出现的问题把握机会制定和选择活动方案负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期报告。 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 负责公司现有资产管理工作。 经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。会计意见反应及督促。税务及税法研究。