管理部_行政总务课_课长PM053D1.docVIP

绩效考核表 ——行政课长 姓名 部门 管理部 考核期间 年 月 日至 年 月 日 岗位名称 行政课长 单位 行政课 考核期间行为考核 考核大项 考核小项 得分 序号 指标 考核标准 评分标准 分数 任务绩效 60 1 成本控制 20 行政费用支出与年度计划的百分比 30 小于90% 90%－95% 95%－100% 大于100% 20 14 8 1 2 任务质量 20 正确性 10 正确完成 对公司造成损失 10 1 及时性 10 每项均能按时成 未按时完成项数2次/月（含） 未按时完成项数2次/月 10 6 1 3 掌控办公设备保养更新维护 20 合理投诉　次数 20 无投诉 每月＜＝3次 每月＞3次 20 12 2 管理绩效 20 1 人员培训 10 培训计划执行状况 10 ＞＝90% ＞＝80% ＜80% 10 5 0 2 部属表现 10 整体表现 10 部属整体表现良好，无重大违法违纪事故 部属整体表现尚可，有一件重大违法违纪（大过）事故 部属整体表现不好，有超过一件重大违法违纪（大过）事故 10 5 0 工作职能 20 1 诚信正直 5 表现程度 5 为人诚实，讲信用，且言行一致，不贪污，不结党营私，生活规律正常，不假公济私，不收取回扣，不做违法犯忌的事。 5 3 0 2 计划组织 5 表现程度 5