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国内钢企备品备件供应链管理现状分析 一、观念上供应链管理思想缺乏 企业管理“大而全，小而全”的传统思想仍占主流，国内实现备品备件外包的钢企十分的非常少。然而，由于备品备件品种十分多、业务发生频率是否高，业务链长等特点使得备品备件管理占用了大量企业资源和精力，以一家中型钢企为了，其需要对近万个品种、近千家的备品备件供应商打交道，采购、仓储、财务等部门的人员编制近百人，为此付出的管理费用很大。但是，钢企高层的管理重点精力通常都是放在“原材料进购及成品销售”上，真正对备品备件的关注度却不是很高（采购资金占比小），因此管理上往往处于“重视，也不重视”的状态。此种情况下，钢企备品备件业务带来的企业资源内耗、隐形成本常常被钢企管理者忽略，对“将企业管理精力专注于企业主营业务、核心竞争力”的管理理念存在着“舍此失彼”的妥协。 二、建设上供应链信息系统的投入不足 实行供应链管理需要集成的信息支撑，需投入大量资金进行信息系统改造。目前民营运作上供应链合作缺乏稳定性 由于订单管理、商品管理及供应商管理的缺失，钢企备品备件采购的计划性通常不强、单品的重复采购率低，加之“人为因素”造成的供应商频繁更替，钢企与备品备件供应商之间往往难以形成长期稳定的合作关系。 此外，由于行业内长期形成的赊销赊购商贸关系、加之结算刻板、账期不固定等因素，使得钢企在备品备件招标采购时往往效果不佳、价格难以有效管控，“以次充好”