一级建造师建设工程施工成本计划考点归纳推荐.docVIP

1Z 施工成本计划 考点1 施工成本计划的类型 施工成本计划分类（按作用分） “三性” 编制阶段 编制依据 竞争性 成本计划 投标及签订合同阶段 的预算成本计划 合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、 工程量清单 指导性 成本计划 选派项目经理阶段 的预算成本计划 以合同标书为依据，依照企业的预算定额制定的设计预算 成本计划 实施性 成本计划 施工准备阶段 的施工预算成本计划 以施工实施方案及施工预算成本为依据，采用施工定额通过施工预算编制施工成本计划 考点2 施工预算和施工图预算 “两算” 编制依据 适用范围 作用 施工预算 施工定额 施工单位内部 施工单位经济核算、考核工效等的依据 施工图预算 预算定额 （计价定额） 施工单位与 建设单位都适用 投标报价的主要依据 考点3 施工成本计划的编制依据 施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。 如果针对施工项目所编制的成本计划达不到模板成本要求时，就必须组织施工项目的管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 合同及 投标报价文件 承诺性文件 已签订的工程合同、分包合同（或估价书） 结构件外加工计划和合同 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 施工方资料 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本预测资料 拟采取的降低施工成本的措施 人工、材料、机械台班的市场价 市场价格 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格、摊销耗损标准 考点4 施工成本计划的编制方法 基础—成本预测 施工成本计划编制 关键—确定目标成本 范围—施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内 编制 方法 内容要点 按施工 成本 组成 编制 按施工成本组成编制施工成本计划时，其分解要素如下所示 施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施项目费 企业管理费 注意：施工成本中不含规费、利润、税金，因此施工成本分解要素中也没有间接费一项（因其含规费） 按项目 组成 编制 按项目组成编制时，应按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的层次编制 （见图a） 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施 按工程 进度 编制 按工程进度编制时，通常可利用控制项目的网络图进一步扩充而得。即在建立网络的同时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应同时考虑进度和成本两者对项目划分的要求 （分两种，见图b、c） 按项目组成分解 图a 分项工程成本计划表 图b 时标网络图上按月编制的成本计划 图c 时间—成本累计曲线（S性曲线） 1Z 建设工程项目施工成本控制 成本预测 成本计划 1Z 任务 成本控制 1Z 成本核算 成本分析 1Z 施工成本管理 成本考核 1Z 组织措施 措施 技术措施 经济措施 合同措施 1Z 施工成本管理的任务与措施 考点1 施工成本管理的任务 1、施工成本 2、施工成本管理的任务 施工成本管理的六个基本环节 其提供的成本信息是其他所有环节的依据 施工前 基础 基础 完工后 施工成本 施工成本 施工成本 施工成本 施工成本 施工成本 预测 计划 控制 核算 分析