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1H机电工程项目管理实务 主要内容：施工进度控制在机电工程项目中的应用/成本及费用管理 1H施工进度控制在机电工程项目中的应用 1H施工成本控制在机电工程项目中的应用 1H费用管理在机电工程项目中的应用 1H施工进度控制在机电工程项目中的应用 ——掌握机电工程项目施工进度计划的编制/机电工程项目施工进度计划的调整 一、影响施工项目进度的因素 1．影响施工项目进度的因素,涉及到以下几个方面: ①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,还有与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通信、供水、供电等部门),这些单位的工作进度必将影响施工进度。 ②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等,如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。 ③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自建设单位,或者是没有及时给足工程预付款,或者是拖欠了工程进度款,这些都会影响施工承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。 ④在施工过程中,原设计有问题需要修改,或者是业主提出了新的要求，所造成的施工变更。施工前应加强图纸审查,严格控制随意变更。 ⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。此时,承包单位应利用自身的能力予以克服,还应积极疏通关系,寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。 ⑥各种风险因素的影响。 ⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 ——施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。都会影响施工进度 2．控制施工进度计划的措施和一般的调整方法 1）控制施工进度计划的措施 ①组织措施：增加工作面,增加人力； ②技术措施：采用先进的施工方法； ③经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额;采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿； ④其他措施：加强现场施工调度等。 2）施工进度计划的调整方法 ①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。 压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系,而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。 ②通过组织“搭接作业”或“平行作业”来缩短工期。 组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。 对于大型工程项目,由于其单位工程较多且相互间制约比较小,可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。 对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 但不管是搭接作业还是平行作业,工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。 案例1 背景 A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。 附加说明： 1.配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；(共60天配管) 2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。 A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。 经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公 司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。 问题： 1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少 天？以节点符号表示出关键线路。 并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？ 3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？ 4．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？A公司索赔成立的条件是什么？ 答案 1．工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。 2．重编的网络计划如下： 说明： ①管道试压吹扫与②管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能；考虑试运 行不可预见因素多，③试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力。缩短工期20天，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨。3．施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法是： ①先外观检验；②磁粉（MT）；③渗透（PT）；④超声（UT）；⑤射线（RT）。4．将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。 A公司索赔成