中国国电集团公司2011年深化双学活动推进电厂转型工作会议交流发言材料推荐.doc

中国国电集团?公司2011?年深化“双学”活动推进电厂?转型工作会议? 发言材料 中国国电集团?公司 2011年7?月 北京  目 录 国电江苏电力?有限公司 1 国电电力发展?股份有限公司? 9 国电大同第二?发电厂（公司） 17 国电衡丰发电?有限责任公司? 24 国电九江发电?厂（公司） 30 国电安顺发电?有限公司 37 国电东北电力?有限公司 43 国电西北分公?司（国电陕西电力?有限公司） 50 国电安徽电力?有限公司 58 国电泰州发电?有限公司 65 国电聊城发电?有限公司 71 国电石横发电?有限公司 77 国电长源汉川?第一发电有限?公司 86 深入开展“双学”活动 推进火电企业?科学转型 国电江苏电力?有限公司 国电江苏公司?组建两年半以?来，坚持以压降燃?料成本，优化燃料结构?、强化市场营销?，拓展热力市场?，开展经营对标?为抓手和着力?点，积极摸索创新?子公司经营管?理模式，不断提高工作?效率，牢牢抓住市场?机遇，取得好的效果?和成绩。特别是通过深?入开展双学活?动，坚定不移地贯?彻落实集团公?司有关企业转?型的要求，针对所属企业?经营意识残缺?不全、经营内容残缺?不全、基础设施残缺?不全的现状，坚持创新电厂?经营模式，转变电厂经营?方式，建设综合经营?型、节能环保型、安全和谐型电?厂，在做强发电核?心业务的基础?上，重新认识发电?厂的经营要素?，以现有火电厂?的存量资产作?为支点，以开拓热力市?场、扩大煤炭储备?能力、拓展港口物流?经济和推动资?源综合利用为?新的杠杆和突?破点，开拓新的盈利?点并由此撬动?存量资产，不断放大盈利?效应，通过火电厂综?合经营的转型?实践，寻找到一条火?电企业谋生存?、求发展的新路?子。 一、创新公司管理?机制，实现企业自主?经营 江苏公司作为?集团公司管理?体制改革的试?点单位，且所属各企业?拥有相对健全?的组织管理体?系，根据所属电厂?的资产权属关?系江苏公司将?工作定位于“服务、指导、监督”，即以安全生产?、资产经营、电源发展及精?神文明、党风廉政建设?为工作平台来?服务于所属企?业，为确保所属企?业实现集团公?司、董事会确定的?目标任务提供?指导，对各企业认真?贯彻落实集团?公司和江苏公?司各项工作部?署进行监督，执行好集团公?司的规定和董?事会章程，以充分调动企?业自身的积极?性和创造性，提高自身的原?动力，切实维护好、实现好集团公?司和其他合作?方的利益。按照工作定位?，江苏公司在工?作中突出一个?中心（以经济效益为?中心），提高两种水平?（管理水平和经?营水平），强化三个观念?（市场观念、以人为本的观?念、改革创新的观?念），完成四项任务?（董事会制订的?任务、集团下达的任?务、企业自身制订?的任务、员工的任务（合理的期望值?）），深化企业经营?机制改革、干部人事制度?改革和分配机?制改革，坚持以市场为?导向，效益为中心，确立基层企业?的经营主体地?位，赋予企业生产?经营自主权，通过构建平台?、政策引导、价格指导、信息交流、操作示范，为所属企业提?供指导和服务?，帮助基层企业?做精燃料市场?、做优电力市场?、做活资金市场?、做大热力市场?，推动企业市场?化转型，使企业真正成?为经营的责任?主体。 二、树立企业经营?理念，促进企业科学?转型 结合江苏电力?市场特点和所?属企业装机现?状，提出开展经营?对大标的要求?，重点突出对利?润贡献率影响?较大的五个主?要经营指标（发电份额、煤炭采购单价?、财务费用、供电煤耗、厂用电率）。实际工作中将?指标细化为每?大卡煤炭成本?和每度电经营?成本，使管理层都清?楚成本构成，形成“四个市场、一张表格”有江苏公司特?色的对标体系?，实现对标与经?营分析的有机?结合，合理地区分了?不同容量机组?的共性与个性?，提高了工作效?率和工作效益?，提高了经营者?的成本意识和?经营意识，回归企业的经?营本质。 三、充实企业经营?内容，做优做强“四个市场” 科学开展商业?储煤，是火力发电企?业燃料管理工?作从“保障管理型”向“经营管理型”转变的重要措?施，也是火力发电?企业的一个新?的利润增长点?。其目的在于当?市场煤炭价格?过高或煤炭供?应紧张时动用?储存的煤炭，实现对煤炭库?存的科学、动态管理，控制电力生产?的燃料成本和?保障煤炭供应?，提高企业盈利?能力。江苏公司因地?制宜大力开展?商业储煤，改变了“以耗定采”的传统采购模?式，改变了长期沿?袭的电煤“警戒”库存惯例，也改变了“迎峰渡夏、迎峰渡冬”时集中采购的?行业规律。2010年度?，江苏公司一是?通过统筹规划?、合理布局，建成了相对合?理的商业储备?煤场体系；二是以创新性?技术，因地制宜建设?偏置煤场和主?商业储备煤场?，达到了高库容?