某建筑工程公司项目成本管理问题探讨.docxVIP

某建筑工程公司项目成本管理问题探讨 赵林( 福建省建筑科学研究院 福建福州 350025)摘 要: 对建筑企业而言，随着建筑市场的开放和建筑工程工程量清单计价规范的实行，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到成本竞争。降低成本将成为大多数企业的长期经营战略。加强项目成本管理研究，减支增效，这也是建筑企业生存和发展的需要。文 章 对 某建筑工程公司项目管理现状进行阐释，分析了某建筑工程公司项目成本管理存在的问题，提出完善某建筑工程公司施工项目成本管 理的方案设计，最后指出某建筑工程公司项目成本管理的启示意义。关键词: 项目成本管理; 建筑工程; 建筑企业中图分类号: TU723． 1文献标识码: A文章编号: 1004 － 6135( 2013) 08 － 0045 － 04Study on the project cost management of A construction companyZHAO Lin( Fujian Academy of Building Ｒesearch，Fuzhou 350025)Abstract: With the opening up of the construction market and building works BOQ valuation of construction enterprises standardize the implementation of com- petition among enterprises will gradually transition from product quality competition to cost competition. The low cost will be the most long － term business strategy of the enterprise. Strengthening the research of project cost management，which is a construction enterprise survival and development needs. The arti- cle explained the status of a construction engineering company project management，and analysis of the problems of a construction engineering company project cost management，construction project cost management program designed for the perfecting of a construction engineering company. . Finally，a construction company project cost management implications.Keywords: Project cost management; Construction works; Construction enterprisesE-mail: 2866678@ qq. com大块，一是主材，由项目部控制采购和使用，二是辅材，大多承包至各承包班组，三是周转工具，各项目依据实际情况有些由 项目管理，有些已费用形式放至承包班组管理; 机械费分中小 型机械和大型机 械，项目部大多只负责大型机械的租赁和管 理，中小型机械直接承包到班组; 临时设施费一般由项目依照 现场情况做好平面布置和经费预算报公司审批后执行; 现场经 费一般在责任状中规定每月的上限，承包使用。在成本管理过 程中，各个项目大多通过预算推出目标成本，然后在施工过程中将实际成本与目标成本对比，找出差异出现的原因，采取措 施把实际成本控制在目标成本之内。但由于各个项目的项目 经理和相关管理人员成本管理水平不一，所以项目部的成本管 理水平也是参差不齐。目前，各项目的降本率大多在 3 ～ 5% 之间徘徊，更有一些项 目因承包价格偏低，再加上经营管理不善，出现了严重亏损。比 如，公司在沧州的某房地产项目，合同价为 4500 万元，项目成本达到了 5400 多万元，直接亏损 900 多万元，给企业背上了沉重的债 务包袱。但该工程却被评为省优质工程和省级安全文明工地。由 此可看，项目一线人员重生产、轻成本的现象非常突出。引 言当前，建筑市场竞争日益激烈。建筑企业如 何 面 对 市 场， 能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提 供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。工期和质 量