管理理论前沿总论.pptVIP

* * 现代企业管理理论发展的实践背景（直观角度） －－　基于商业模式问题的分析 三。由商业模式（创新）驱动的管理理论 一。商业模式为什么重要 二。商业模式的结构化问题 谈三个问题 一。商业模式为什么重要 无论从出资人的利益角度看,还是从企业经营者职业生涯和事业 舞台的发展角度看，经营一个企业必须以提升企业价值使之最 大化为目标 而在现代社会，一个企业的商业模式的水平是决定其企业价值 的最主要因素 什么是高价值企业 高价值企业是指该企业的全部经营资本(有形与无形)由于具有 持续 的顾客价值创造功能并持续地在平均水平以上获利，在 资本市场得到 “持续” 期待（待持）的企业组织。 持续 持续 关于企业价值的几个误解: (1) 企业营业收入等于或基本决定企业的业绩 一般地说, 高业绩企业可以看成高价值企业, 至少高业绩对 提升企业价值是有帮助的. 但业绩不能与营收划等号. 在顾客日益多元化的背景下, 许多业务(单子)其实并不赚钱 不同批次的纸张 不同地区的安装工程项目 。。。。。。。。。 (2) 财务业绩等于溢价水平 高水平的企业财务指标不代表企业具有高溢价水平. 在高速经济增长的背景下, 粗放式经营就能赚钱,但这样的经营 模式恰恰有可能会损害企业溢价能力的培育,由于粗放式经营针 对的是“饥渴”的顾客, 当顾客变得挑剔时, 盈利的基础就会消失. 这时,企业将丧失资本市场的青睐, 即使