咨询工程师《咨询方法与实务》讲义推荐.doc

目录 第一章 现代工程咨询方法概述 3 第一节 概念及体系 3 第二节 现代工程咨询的信息基础 3 第二章 战略分析方法 4 第一节 企业战略分析 4 第二节 产品生命周期 7 第三节 竞争能力分析 8 第四节 企业外部环境分析 11 第三章 市场预测方法 12 第一节 市场预测的主要方法 13 第二节 因果分析法 13 第三节 延伸预测法 14 第四节 定性预测法 16 第四章 投资估算方法 17 第一节 建设投资简单估算法 18 第二节 建设投资分类估算法 19 第三节 流动资金估算 21 第五章 现金流量分析及财务评价方法 22 第一节 资金时间价值 22 第二节 投资项目现金流量的识别和计算 23 第三节 财务评价 24 第六章 国民经济评价方法 39 第一节 国民经济费用与效益的识别方法 39 第二节 国民经济评价计算价格的确定方法 41 第八章 经济比较和优化方案 44 第一节 方案经济比较 44 第二节 价值工程 46 第三节 方案综合评价法(理解) 48 第九章 风险概率分析方法 48 第一节 概述 49 第二节 风险概率估计 49 第三节 项目风险评价方法 51 第十章 招标投标咨询方法 52 第一节 概述 52 第二节 咨询服务招标及评标 (国内议标非法) 53 第三节工程施工招标评标 ——程序：资格预审、招标、评标、定标 56 第四节 机电设备招标评标(了解) 58 第十一章 工程项目管理方法 60 第一节 进度管理方法 60 第二节 项目组织与资源配置管理方法(了解) 64 第三节 费用管理方法(非常重点) 66 第四节 质量管理方法 66 ★2013年咨询工程师《方法与实务》讲义 第一章 现代工程咨询方法概述 　　第一节 概念及体系 　　工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。属于第三产业。 　　一、工程咨询特点：综合性、系统性、跨学科多专业。 　　发展阶段：个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。 　　二、简答咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析;静态分析和动态分析(主要进行现金流量分析)相结合，重视动态分析;统计分析和预测分析相结合，重视预测分析。 　　三、工程咨询方法的理论体系：哲学方法、逻辑方法、学科方法 　　基于注册工程咨询(投资)的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期服务领域，常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。 　　第二节 现代工程咨询的信息基础 　　一、信息是工程咨询的基础 　　基本要求：信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反映客观事物;信息和数据满足咨询方法的需要。 　　二、信息采集： 　　1、业主提供信息;这些信息一般可信度比较高 　　2、咨询企业数据库：法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库——是咨询所需信息和数据的最主要的这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源，首先提取; 　　3、网络和出版物(行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告);广泛、最新; 　　4、采购信息：重要的信息采集方式; 　　5、自主调查：全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。有的信息和数据，咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。费时、不经济。 　第二章 战略分析方法 　　第一节 企业战略分析 　　一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。 　　企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。 　　1、战略分析阶段：企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定 　　2、战略选择阶段：制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制 　　3、战略实施阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈 　　外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力 　　内部可控因素：技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势 　　步骤：借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析，可确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较，确定企业最可能成功的战略。 　　二、企业战略类型 ——与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略 　　企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。 　　企业总体