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ERP小论文1990年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统时，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。在中国，两年之前渐渐平息的波动现在又出现了一个接一个的高潮。ERP到底是什么首先得到公认的是ERP不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。其次，ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段也促使ERP的应用范围从制造业扩展到了不同行业的企业。此外，由于商务智能（BI）的引入，ERP从以往简单的事物处理系统，发展到了真正具有智能化的管理控制系统。而就系统结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网和电子商务的应用，可以支持跨平台、多组织的应用。因此，当下ERP系统的真实面目就是利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的增长。ERP实施的特殊性决定了它必须依靠专业顾问咨询和服务。但企业必须记住，项目的主体是企业自身，顾问只是在某一时间为你出谋划策，他不可能单方面保证你的成功，也不会为你服务一辈子，所以如何能在最短的时间内将顾问的知识转移成自己的，才是更为重要的。因为ERP的实施或多或少会涉及到业务管理流程的变化。所以ERP往往