水电工程项目建设管理模式与项目风险分析.docVIP

摘要 水电产业在资源、环保和国家政策方面的优势,的投资价值2005年我国水电发电占总发电量的15.9%水电的开发程度很小,开发潜力巨大,可见,未来几年我国水电发展前景广阔。但水电工程的建设却面临前期资金投入巨大、工期时间长,施工难度大,而且水电产业的资金回收慢,为水电产业的发展带来了不小的风险。 目 录 引言 1 第一章 水电工程项目基本情况 2 1.1 基本国情 2 1.2 水电项目特点 3 第二章 水电工程项目管理模式选择及其风险 4 2.1我国水电工程项目管理模式现状 4 2.2 国际工程公司项目管理模式主要特征 5 2.3结合国情进行水电工程项目管理模式选择 7 2.3.1首推工程总承包(EPC)模式 7 2.3.2结合国情积极推风险型建设管理(CM)模式 8 2.3.3 大胆采用项目管理承包商(PMC)模式 9 2.4 结合国情进行水电工程项目管理模式风险分析 10 2.4.1业主方在确定工程项目的管理模式时应考虑的主要因素包括: 10 2.4.2现行水电工程项目建设存在的主要风险 11 2.4.3结合国情的三种水电项目管理模式的风险分析 12 2.4.4实行“代建制”化解水利工程项目建设的风险 13 第三章 论文总结 14 3.1问题提出 14 3.2小结 15 参考文献 16 后记 17 引言 ? 当前我国的水电正处在一个大发展阶段，投资主体众多，水电项目的建设通常有多目标的效益，除发电目标外，一般还兼有防洪、灌溉、供水、航运等综合利用目标，因而水电工程建设无疑是我国工程建设的一个主体。但相比较其他的工程项目，水电工程项目的显著特点是它的建设周期长、一次性投资大、不确定性因素多、技术复杂且难度大、一旦建设即不易撤销、一旦失误则其损失惨重等等。这些特点决定了该项目的投资主体面临着较大的风险。因此，本文通过对水电工程项目管理模式与风险的分析，希望能起到一定的总结参考作用。 第一章 水电工程项目基本情况 1.1 基本国情 “胡德银教授在书中所述[1]：我国河流众多,蕴藏着非常丰富的水能资源,理论蕴藏量6.76亿千瓦,技术可开发容量4.93亿千瓦,经济可开发容量3.78亿千瓦。近几年,工业发展情况表明,我国工业的发展已进入了工业化中期,社会经济发展对能源的依赖要比发达国家大得多。能源消费进入了新的结构升级阶段,加之城市化水平的不断提高,都将使人均耗电量呈增长趋势。当前,我国能源和电力的消费水平都很低,平均不到世界人均水平的一半,仅为发达国家的1/6～1/12,远不能适应我国经济的发展和人民生活水平提高的需要。,电力需求十分强劲。[2]：一方面这些开发公司的原有背景，与水电的熟悉程度，对水电开发的长期战略和建设经营思路都各不相同，很难也不可能千篇一律采取一种项目管理模式进行水电开发；另一方面我国的水电设计企业大多是专门从事勘测设计工作的，不具备施工方面的能力，施工管理方面的能力也不强。大多数的水电施工企业，又普遍缺乏强大的设计能力、足够的技术能力、管理能力、资金和经验。它也将使我国现有的大型水电项目管理模式面临巨大挑战。” 1.2 水电项目特点 按照我国对于水电站规模的划分，目前把装机容量大于等于30万千瓦的水电站称为大型水电工程，小于该容量的则属于中小型水电工程。大型水电站工程与中小型水电工程相比，在我国目前的现实条件下，从工程本身、技术含量以及投资建设主体等方面分析，都存在着比较明显的差异。大型水电工程的特点主要体现在: (1)大型水电工程一般建设工期在5年以上，有的长达10年以上。譬如黄河下游最大的水利水电工程—黄河小浪底水利枢纽工程，总装机1800MW，工程自1991年开工后，到2002年竣工验收历时11年;我国已全部建成投产的最大的水电站—一二滩水电站，装机3300MW，从开工到全面竣工投产花费了13年(1988年—2000年);目前规模排在世界第一的长江三峡工程，1993年开工，2003年第一台机组投产发电，预计到2009年工程全部竣工，建设工期长达17年。而中小水电工程的建设工期一般都小于5年。 (2)大型水电工程不仅装机容量大，动辄上百万千瓦的装机，而且工程规模巨大，投资达几十、上百亿、甚至数百亿元的投资，工程技术难度也较高。 (3)大型水电工程一般牵涉到更多的移民搬迁和安置，对生态环境的影响也是巨大的。 (4)目前，绝大多数大型水电工程都采用业主负责制、招投标制、建设监理制框架下的平行发包模式，项目管理模式选择比较单一。 (5)大型水电工程一般都是国家或省一级的重点工程，受到各级政府的广泛关注，社会各界对它的关心也远超过一般的中小工程。 (6)大型水电工程投资额巨大，少则十几、几十亿，多达数百亿，有的甚至上千亿。二滩工程总投资为285亿元，黄河小浪底工程投资超过300亿，三峡工程总投资预计