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运营管理 第3章 选址规划与分析 林旭东 教授、博士 华为公司全球销售及服务网络布局 •在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，将 来还会进一步扩展。 各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国 家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷 兰等。 2 三星：从本地化迈向全球化 三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场 获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半 导体的贡献率为42% ，消费电子为40% 。1993年，三星整 合主营业务，重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全 球领先者。 随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们 的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活 动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再 是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市 场构成的制造网络的选址问题。 掌控组织局势，向全球组织转型并建立合