[人力资源管理]集团管理模式.pptVIP

Inspur group 企业集团分类 公司治理结构 企业集团财务管控体制 目前集团比较关心的两个问题 集中与协同体现在： “跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。” McKinsey 财务管理系统 预算控制要求 根据预算信息对实际的费用支出及资金支付进行事前实时控制 支持基于工作流的电子审批 能够与核算系统紧密衔接 预算分析的要求 预算分析本质是一个多维分析过程，系统应该支持多维数据分析才能满足快速变化的分析需求 集中的资金管理 资金管理模式 （一） 集中监控应用举例 典型应用者—中石化股份公司 资金管理模式 （二） 收支两条线应用举例 典型应用者—济南钢铁集团结算中心 资金管理模式 （三） 采购业务 集中管理 战略协同 预算 实际 销售 成本 毛利 比率 1月 2月 3月 1季度 切片 切块 预算 实际 销售 成本 毛利 比率 1月 2月 3月 1季度 单元格 预算 实际 销售 成本 毛利 比率 1月 2月 3月 1季度 无法实时了解和掌握下级单位 的资金使用过程，存在经营风险因素； —资金监控与审批 下级单位多头贷款形成的资金占用问题， 无法有效调剂下属经营单位的资金盈缺， 财务费用居高不下；—现金池的作用 子集团或下属单位无法及时了解自己集团 或单位整体的财务资金信息—信息通畅 商业银行通道瓶颈影响了结算交易 的效率—