[人力资源管理]预算编制_绩效管理与成本控制分享.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 6.1、提出公司战略目标，提出一体化的管理方案 1、战略实施现状诊断及分析（发现公司战略实施的现状，并提出解决方案） 2、提出战略目标（从财务、市场/客户满意度、管理、企业成长等多个方面） 3、平衡计分卡：将战略转化为行动 1）整合目标，形成全局性的目标体系 2）发挥管理层的主观能动性和管理潜能 3）提供问题的思考和行动框架，为可持续发展打基础 4）绘制战略地图，描绘战略实施路径 战略地图 组织发展层面 管理 层面 市场 市场 / / 顾客 顾客 层面 层面 财务 财务 层面 层面 主营业务收入 主营业务利润 成本费用 工程质量 客户满意度 学习型组织建设 企业文化与 团队建设 企业形象提升 技术创新 员工满意度 管理体系建设 流程优化与效率提升 6.2、进行战略举措的分解、形成战略管理闭环 财务层面 市场 / 顾客层面 管理层面 组织发展 将每一项二级战略目标细化，根据股份公司报告、地市经营 业绩考核办法、市场环境分析、 2011 年工作目标， 确定了全公司各部门 工作目标库指标 为确保各个 KPI 实现，针对每个工作目标库开展 2 - 4 项关键项目 利润总额、运营收入、经营效率、客户关系、客户满意度、 工程质量、管理体系建设、管理流程优化、成本管理 、 员工提升 等多项二级目