[企业管理]第六章 物质和设备管理.pptVIP

第六章 物资与设备管理 第一节 物资管理 一、物资管理概述 （二）物资消耗定额 （三）物资储备定额 （1）以期定量法（供应间隔期法） （2）经济订购批量法 2．保险储备定额 物资采购管理 二、库存管理 2.库存控制的策略与方法 续 6．ABC重点控制方法 图 对策 双11 技能提升专题 双十一培训-共同提高用户体验.pdf 物料需求计划 第二节 设备管理 二、设备的选择和评价 （二）选择设备的经济性评价 2．费用换算法 管理决策的附表 2．费用换算法 三、设备的使用 四、设备维修管理 2．设备的无形磨损 （二）故障与故障率曲线 2．故障率和故障率曲线 （三）设备维修的基本内容 2．设备修理 （四）设备维修制度 3.全面生产维修制 五、设备的更新与改造 （二）设备的寿命 （三）设备的更新和改造 2.设备的更新 （2）设备更新的对象 第4组 论题 知识管理的介绍 知识管理案例 知识管理软件（以同学平时能用的为主要推介对象） * * * * （1）年费法 这种方法根据资金时间价值原理，把设备的购置费换算成每年分摊的原始投资费用，加上每年平均支出的使用费用，求出设备的年费用。然后进行比较、分析，选择年费用最小的设备。年费用计算公式为： * （2）现值法 这种方法把每年的维持费用折算成相当于最初一次投资时的数值，加上设备的购置费，构成设备总费用的现值，然后进行比较，选择现值最小的设备。现值法的计算公式为： （一）设备安装与调试 设备购置或自制完成后，下一步即为安装与调试阶段，包括安装、调整、试运转、验收、移交生产等环节。 （二）设备的合理使用 合理使用设备是保证设备经常处于良好状态的一项重要措施。合理使用设备，可以减少设备的磨损，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，充分发挥设备效能。 合理使用设备体现在三个方面：一是提高设备的利用程度；二是保证设备的工作精度；三是建立健全规章制度。 （一）设备的磨损理论 机器设备在使用（或闲置）过程中，会发生磨损。 1．设备的有形磨损：指可以通过感官察觉的磨损。按其产生的原因不同，可分为两种： （1）使用磨损：是设备在使用过程中，其零部件由于摩擦、振动和疲劳的影响，致使其实体发生的磨损。通常表现为：零部件尺寸变化、形状变化、公差配合性质改变、性能精度降低、零部件损坏等。 （2）自然磨损：设备由于自然力的作用所产生的磨损。表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力。 无形磨损是由于技术进步和竞争引起的，设备虽然性能还是良好的，但使用的效率、成本、效益均不如新设备，表现为设备价值上的贬低和经济上的劣化，也称为精神磨损。设备的无形磨损有两种情况： （1）第一种无形磨损。发生在设备的制造环节，由于制造工艺不断改进，成本不断降低，劳动生产率不断提高，制造同种机器设备所需的费用减少了，从而使原来购买的设备相应地贬值。 （2）第二种无形磨损。是由于社会技术进步，出现性能更完善和效率更高的新型设备，而使原来的设备显得在技术上相对陈旧落后，发生贬值。 精神磨损 1．设备故障 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用方面的原因，而暂时丧失其规定功能的状况，称为故障。 突发故障和劣化故障 突发故障的发生是随机的，较难预料，一旦发生突发故障，设备便丧失使用功能，需要停机修理。 劣化故障是由于性能的逐渐劣化而引起的，这类故障往往有规律，而且发生速度比较缓慢，往往表现为局部功能的丧失。 （二）故障与故障率曲线 故障发生率：是指单位时间内故障发生的比率。 设备的故障率λ随时间的推移呈现下图所示的形状 初期故障期 偶发故障期 磨损故障期 T1 T2 时间 故 障 率 图8-6 设备故障率曲线 设备维修是指对设备的维护保养和修理，从而恢复设备性能所从事的一切活动的总和。 1．设备保养 设备保养也叫设备维护，指为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列日常保护工作。按其工作量的大小以及维护内容的广度、深度一般可以分为四种： 日常保养、一级保养、二级保养、三级保养 。 设备修理是对由于正常或不正常原因引起的磨损或损坏所进行的补偿或修复。其实质是补偿设备的物质磨损。按修理的内容的多少、要求程度的高低以及工作量的大小，可以分为小修、中修、大修三种。 3．设备的检查 设备检查是对机器设备的运转状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题，清除隐患，并能针对所发现的问题，提出维护保养或修理的措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作的质量，缩短修理时间。 * 设备维修制度是对设备的检查、维护、修理所规定的一系列规章制度。目前，我国工业企业普遍实行的设备