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长虹集团战略分析 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 组员：严汉涛，诸建华，张强， 鲁建奇，陈光辉，陈晨光 主要内容 长虹概况 长虹集团军下乡作战 长虹SWOT分析 长虹3C及其他分析 长虹战略选择及形成 实施3C多元化战略 长虹集团 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。 公司产品目标：创世界名牌。 公司发展目标：成为世界现代跨国公司。 简介 长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。 植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供 产品与服务。 长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成为C生活的创领者。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹努力成为全球值得尊敬与信赖的企业。 　 简介 本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。 坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。　　 产业介绍 长虹集团军下乡作战 彰显市场竞争新优势 长虹家电霸局显峥嵘 目前，在国内家电产业，长虹集团已经迅速成长为一家横跨黑电、白电、通讯、数码信息等多个产业的综合性企业。特别是在传统的家电项目上，经过多年的发展和积累，长虹已经建立起多条完善的产业链条。 在CRT彩电产品上，长虹是国内最早建立起完善的产业链架构的企业，很早就实现了对上游显像管等关键零部件的布局，最终形成了长虹在CRT产品上的综合竞争优势。 而在平板电视的竞争中，在国内企业饱受上游面板等关键材料缺乏的情况下，长虹却率先实现了对液晶与等离子的立体式布局。通过曲线收购韩国等离子屏企业，从而全面掌握了等离子屏的生产及研发等完整的技术。随后，长虹又通过与友达光电的合作，完成了液晶产品上的进一步布局。 同样，在白电产品上，长虹除了发展自有品牌的冰箱、洗衣机、空调等业务，还通过资本并购，实现对美菱冰箱的全面掌控。特别是在产业链构建上，长虹入主华意压缩(8.31,0.11,1.34%)机、与东元成立空调压缩机合资工厂，率先在国内实现对制冷产业链的全面布局。 此外，在手机及数码信息产业上，长虹尽管进入晚，但发展速度极快。特别是在手机产业上，在以万明坚博士为带头人的手机专业团队的全面运作下，快速跻身国产手机一线品牌行列。同时也基本完成了长虹在国内手机市场上的综合性布局。 最终，在国内家电产业，长虹建立了自身独特的发展模式。即以完善的产业链为基本架构，通过在各个行业和领域建立符合产品特色的产业链，充分把握每个领域的核心技术和关键零部件的话语权，从而确保自身在市场竞争中的综合优势和应变能力。 这种发展模式为长虹在农村市场的发展提供了强有力的动力与保证。完善的产业链布局，令长虹对新品研发和成本控制的力度大大增强，能及时根据农村的需求和市场环境，推出更贴近市场的产品和更具优势的价格体系。这也直接促成了长虹在家电下乡的市场竞争，采取了“更大力度、更多产品、更多优势”的高开、高打策略，直接向那些“走一步看二步想三步”的彷徨式策略发起了强大的挑战和冲击。 长虹电子集团近年经营情况 自一九八五年以来，在公司现任班子的领导下，长虹获得了巨大的发展。电视机产量、销售收入，实现利税由一九八五年