如何认定破坏式创新.pptVIP

* * 破壞式創新 班級 學號 姓名 資管4A 9614193 劉泊沅 資管4A 9614199 陳彥廷 資管4B 9614176 洪偉哲 資管3C 9714090 許晉瑜 創新大師—克里斯汀生 克里斯汀生(Clay Christensen) 創新 !? 創新的兩難 維特性創新 創新 破壞式創新 持續改善產品，賣得更貴 提供簡單、便利、便宜的產品 圖解維特性與破壞性 細看破壞式創新是什麼? 兩種破壞式創新 低階市場 破壞式創新 新市場 給太好沒感覺，反而要便宜 還沒有人服務的市場 微網誌與剪頭髮談破壞式創新 微網誌 新市場的破壞式創新 剪頭髮 百元理髮店 低階市場的破壞式創新 乍看下的破壞式創新 如何認定破壞式創新 ? 被破壞 維特性創新 所以該怎麼創新 ? 過度消費者 尚未消費者 了解消費者的需求 創新後怎麼維持優勢 ? 差異化的優勢 小心產品被山寨 重點在於幫顧客解決什麼問題 !! Ex. Apple TV , Google TV IKEA 台灣是最有潛力的贏家 !? 台灣具備的優勢 靠近市場 了解顧客 擁有科技 Ex. 捷安特 更多案例—Wii 顛覆的設計 新領域 手指頭在笨拙也能快樂玩遊戲 電玩不再只是坐在電視前面的手指運動 更多案例—Wii 別跟我講你的硬體有多強 提升工作效率轉變為 貼近生活所需 功能最強大往往不是贏家 更多案例—雲端 雲端是破壞式創新 ? 雲端運算對未來會有什麼樣的影響 ? 結論 台灣雖然有靠近市場、了解顧客、擁有科技，三個優勢，所有的想法還是要基於顧客需求 新創公司及市場跟隨者除了滿足顧客，還能夠讓顧客有物超所值的感覺，才是真正頂尖的破壞創新者 想要維持成長，就要成為破壞者，別成為被破壞者 The End Q A * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *