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绿化工程项目管理浅谈 该绿化工程项目管理资料是本人根据自身多年的施工经验和查阅有关资料中的数据编写而成，以供参考，不足及不到之处敬请斧正，全文共38页。 编写人: 王 村 前 时间：2013年1月8日～2月6日 绿化工程项目管理浅谈 一、项目部的成立及管理人员配备 1、项目部的成立 工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构，提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。 2、项目部人员配备及各人员职责 ⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。 ⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处理各工种之间的工序穿插和总体协调。 ⑶、技术负责人 全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部生产资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。 ⑷