[医药卫生]物流规划流程.pptVIP

1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 1.信息收集 2.数据分析 3.平面布局 4.物流设备布局 5.动线分析 6.运作流程 7.细部规划 8.设备采购 9.基建跟踪 10.空场验收 目 录 9.基建跟踪 基建跟踪分为两种形式：一种是远程跟踪，一种是现场跟踪。 远程跟踪是在基建初期和非关键施工阶段。这个时候主要是核对图纸和进度跟踪。 当基建进入到关键阶段，比如立体库货架的安装、内部墙体的修砌、空调的安装、强弱电的安装等，根据项目的需要，可能需要规划人员到施工现场进行监督。这个阶段称为现场跟踪。 9.基建跟踪 现场跟踪的步骤： 一、前期准备 （一）熟悉图纸 ；（二）制定现场调研计划 ；（三）事前沟通 二、现场调研 三、调研报告 目 录 * 物流规划设计培训 物流管理总部 2009.05.21 Copyright ? 2001 by jointown 这份文件是九州通集团物流管理总部为广州医药配送中心所准备，未经九州通书面许可不得向第三方透露或用于其他目的。 目 录 1.信息收集 项目需求收集是为了对项目有个全面了解，了解的内容一般有：项目概况、项目现状、项目目标、项目需求等。 项目概况 项目概况主要是对项目的总体介绍，包括项目提出的背景；是新建项目还是改造项目；土地使用情况；项目发起人，项目时间要求等。 项目现状 项目现状是对现阶段业务和物流状况的描述。包括现在的业务范围、业务量、仓库类型、作业流程、存在的问题等情况。 1.信息收集 项目目标 物流项目的开展是为了满足业务开展的需要，因此规划设计之前必须明确物流项目所要求支持销售额。这是配送中心规划设计最基本的要求。所支持的销售额的计算方法为：销售额＝库存量×年库存周转次数×单箱价值。 项目需求 项目需求是业主方对我方提出的要求，需求收集的内容主要表现在六大方面：a、规划目标；b、业务形态；c、库房区域面积；d、当地药监局对物流设备设施的相关要求；e、办公区域面积；f、其他要求。 目 录 2.数据分析（EIQ分析） EIQ分析的定义 E— Order Entry，接收订单 I—Item，品项 Q—Quantity，数量 利用E、I、Q这三个物流关键要素，进行出货特性的分析，来研究配送中心的需求特点，为配送中心提供规划依据。 EIQ分析的分析项目 EN分析—每张订单的订货品项数量分析 注：N为日文Nnai意“种类”的首字母 EQ分析—每张订单的订货数量分析 IQ分析— 每个单品的订货数量分析 IK分析— 每个单品的订货次数分析 注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母 　 2.数据分析（EIQ分析） EIQ分析的步骤 订货件数订单出货资料的分解 订单出货资料的取样 EIQ统计分析 图表数据分析（量化资料分析过程中最重要的步骤） 仿真模拟分析 　　利用EIQ对物流系统加以分析后，可归纳出如下特征：订单内容、订货特性、接单特性、配送中心特性、EIQ特