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汽车快修店规章制度 汽车快修店规章制度 时 间 记 忆 最 新 评 论 专 题 分 类 最 新 日 志 最 新 留 言 搜 索 用 户 登 录 友 情 连 接 博 客 信 息 开小型汽车快修养护店需要的设备和投资 [ 2014-4-23 23:23:00 | By: weixiuziliao ] 开个小型汽车快修养护店需要的设备需要哪些？投资分别要多少钱？ 四柱举升机(带电动二次举升) 3.5T 1套 16000元 废油抽取机(接油) 1套 1050元 压力机 20T 1套 600元 启动充电机 30A 1套 340元 工具小车 2套 560元 空压机 0.6/8 1套 1900元 小油水分离器 1.0/13kg 1套156元 工作灯鼓 15M 1套300元 工作气鼓10M 2套 600 元 轮胎自动充气机1套 1700元 轮胎平衡机拆胎机 U-100/200 1套6300元 风炮 458 1套520元 硫化机 1套1350元 吸尘器30L 1套 580元 机修工具组 1套 2400 元 合计：34356 元 小型汽车修理厂、汽车快修养护店就类似于我们的社区医院、诊所，汽车的“头疼”、“感冒”、“发烧”等小毛病都可以到汽车快修养护店诊治，而大毛病则要到“专科医院”去看病了。细化汽车维修市场，必然是我国汽车维修市场的主流趋势，而真要开一家汽车快修养护店，这里只算是抛砖引玉，你还须要做更加详尽深入的调查研究。 汽车快修养护店也属于汽车维修类企业，开办这类企业都需要一定的流程和手续，请参考相关文章： | | |汽车快修店规章制度根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考.一 直营连锁： 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样，进货、价格、配:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度. 二 店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性. 劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险. 三 控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数，中心无偿赠送店长10%的股权（店长只有这部分股权的收益分配权，无所有权），另店长至少出资认购1%的股权。每年收益分配，50%以现金分红，另外的50%以股权的形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过49%，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股的形式，而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过39%（包括39%），中心将把店长的累积持股严格控制在49%以内，属于中心无偿赠送的股权无偿收回。优势:能够调动店长的经营管理的积极性.劣势:控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长的约束力度较弱. 四 自愿连锁：各连锁店均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在总部的指导下共同经营,各店自主经营,自负盈亏,店长采用聘用制,中心对店长在任期内的经营目标的完成进行监督和考核.优势:各店有充分的经营自主权,更能适应市场的竞争.劣势:各店的开设成本比较高,工商税务程序繁琐. 五 特许连锁（或称加盟连锁）：连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权，经营权集中于总部.考虑中心初期建设的连锁店，都是由中心投资设立并实行统一经营管理，以便形成更好品牌效应,因此,连锁店经营形式建议采用前三中方式。连锁店管理制度直营连锁方式下的管理制度总 章 第一条 为了规范四川xx汽车快修美容连锁中心（以下简称“中心”）下属各连锁店的经营管理行为，满足中心管理决策的需要，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规的规定，按照《置信基本法》和中心的规章管理制度，针对连锁店的组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度。 第二条 中心由四川置信资产管理有限公司发起设立严格按照《中华人民共和国法》的规定进行规范运作的企业法人，主要从事业务。经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配 连锁店所需职员一律向社会公开招聘，以聘用职员的学识、品德、能力、经验、身体适合于该职务和该工作为原则。由店长提出用人