汽车销售服务公司薪酬管理制度推荐.docx

薪酬管理制度目 录1、目的12、制定原则13、适用对象14、薪酬组成14.1 基本工资14.2 岗位工资24.3 绩效工资34.3.1管理部提成工资44.3.2销售部提成工资44.3.3服务部提成工资64.3.4大客户部提成工资84.4 工齡工资94.5 加班工资94.6 各类补贴94.6.1部门奖励94.6.2员工福利94.6.3特殊津贴105、薪酬调整105.1 岗位考核调整105.2 职位晋升106、薪酬的支付126.1 基准工资的支付126.2 绩效工资的支付126.3 薪酬扣缴126.4 各类假别薪酬支付标准127、薪酬保密131、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行按岗定员管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3、适用对象本制度适用于