1201会议需要王总确认的问题清单.docVIP

备忘录 提交人: 赵愉 日期： 12/2/2004 汇报内容：对机构赋值说明会和绩效监控分析报告研讨会待解决问题的总结 机构赋值说明会需要王总对以下要点进行确认 季度只是机构赋值，岗位不赋值 机构季度赋值的流程：分管领导初步赋值、考评小组提供参考意见、公司总经理最终平衡 分管领导初步赋值时： 依据双方沟通结果及该机构（负责人）绩效合同，分管领导逐一对分管机构（负责人）绩效合同中的每个指标进行打分 分管领导根据每一指标的打分和权重计算出分管机构的季度绩效合同得分 针对分管机构（负责人）绩效合同以外的工作表现，分管领导给出分管机构季度非绩效合同得分 按照绩效合同得分占绩效初步赋值的70％、绩效合同以外的工作表现得分占绩效初步赋值的30％的原则，分管领导给出分管机构季度绩效初步赋值得分 考评小组的组成建议和考评原则建议： 考评小组的组成建议：总工、总经理工作部主任、计划发展部主任、董人部主任、人力资源部主任、监审部主任 考评原则建议：