物制药公司多功能车间（二期工程）技改项目部管理制度推荐.docVIP

生物制药公司多功能车间（二期工程）技改项目 项目部管理制度 项目部管理制度目录 总 则 1、项目技术管理制度 2、项目工程质量管理制度 3、项目工程安全管理制度 4、项目工程现场管理制度 5、项目工程计划进度制度 6、项目工程成本核算制度 7、项目工程材料、设备管理制度 8、项目工程分配与奖励制度 9、项目工程例会制度 10、分包和劳务用工管理制度 11、项目部组织协调制度 12、项目部信息管理制度 13、农民工工资支付管理制度 14、农民工工资应急处理预案 总 则 为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。 本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。 所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 项目技术管理制度 为加强本公司的施工技术管理，适应建筑施工的新要求，特制定施工技术管理制度。 1）图纸自审 图纸自审由项目注册建造师(项目经理)组织，项目工程师进行具体工作。及时了解该工程的难点和重点，以及图纸中反映的疑点和难点。另外，项目工程师应及时安排各相关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行