集团公司战略管理制度88091.docVIP

目录 第一章 总　则 1 第二章 战略管理的组织及职能 1 第三章 战略规划内容 2 第四章 战略管理过程 3 第五章 附则 4 第一章 总　则 为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。 公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。 战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 第二章 战略管理的组织及职能 公司的战略管理。 益若施信息科技战略管理职能 公司董事会 公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划 战略管理委员会 对公司战略规划部拟订的公司战略规划和公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对益若施战略规划的效果进行考核和评价 （三）战略投资部 负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司