生产与运作管理期末试卷-B卷答案.docVIP

生产运作管理 一、名词解释（5×4=20分） 1. 订货型生产（订单生产） 按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。 2. 假定产品 为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位，提出里假定产品的概念 3. 多周期库存 库存物品可以重复订货 4. 相关需求库存 库存管理对象是具有相关需求属性的物品 5. 装配线平衡 根据给定的节拍，合理划分工作地，使装配线的空闲时间损失最小 二、生产运作有哪些基本的竞争战略？（10分） ?基于质量的竞争战略(Quality-based Strategy) （2.5） ?基于时间的竞争战略(Time-based Strategy) （2.5） ?基于核心竞争能力战略(Core Competence Strategy) （2.5） ?生产集成化方式(Production Integration)的选择 （2.5） 三、库存是“万恶之源”吗？如何正确理解库存在企业的作用？（10分） 库存是一个企业储存的起来的物质资源，目的是用于更有价值的生产和销售活动。(4) 库存物品本身不是不好的事物，但是它的存在可能是其它问题的表征。(3) 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。库存控制的目标就是即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小。 (