工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析.docVIP

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析 　　摘要:文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案――找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。 　　关键词:监理企业;人力资源管理;人力资源培训;职业生涯规划 　　中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)07-0046-02 　　 　　一、工程建设监理企业现状 　　 　　1.“僧多粥少”,我国监理企业在低收费的条件下艰苦地生存。 　　2.监理协会的一项调查:真正有实力有业绩有信誉的监理企业只占10%,一般化的占60%,较差的接近30%。 　　3.工程监理取费偏低,企业难有积累,高利润的行业变成了微利行业,没有了发展后劲。一旦遇上只是半年的业务断档,就会出现经营陷入困境发不出工资的情况。 　　4.市场准入与清出制度不严格:一些所谓的分公司和合作监理,其实是挂靠和出卖资质。随意压价扰乱市场。不对这些违规行为严厉打击就是对其他规范经营的企业不公平。 　　 　　二、工程建设监理企业人力资源现状 　　 　　1.全国注册监理工程师 35000人,从业人数19万人 　　2.国家对监理单位要求: (1)甲级监理组织企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历,企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书;取得监理工程师注册证书的人员不少于25人。(2)乙级监理组织企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建设工作的经历,企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书;取得监理工程师注册证书的人员不少于15人。(3)丙级监理单位企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历,企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书;取得监理工程师注册证书的人员不少于5人。 　　3.取费标准低,企业只能放低工作水平和服务标准。绝大多数企业受资金所限无力购置相应的现代化技术设备,不得不沿用传统落后的管理手段和管理模式,工作效率低下;不得不聘用退休人员(占50%),使得我国工程监理行业普遍存在老龄化问题。 　　 　　三、工程建设监理企业人力资源管理现状 　　 　　1.目前有近一半的监理企业处于机会型企业阶段(家族型)企业的资源是老板和机会,老板事事过问,身心疲惫。企业没有人力资源部,没有企业文化,所谓的企业文化只是老板的文化。有的典型的家族企业像个大杂院,毫无办公氛围,人力资源管理更无从谈起。 　　2.有一少部分属于主管主导型企业,老板从体力劳动中解放出来,进入脑力劳动的层次,由主管处理事务。而很多主管一旦大权在握,便搞拉帮结派,排除异己,贪污受贿,欺上满下,出卖企业商业秘密,乱盖章,财务混乱, 而老板浑然不知,被蒙在鼓里,使授权失控。 　　3.员工主导型监理企业目前尚未形成。直线经理人和人事经理人的人力资源管理职责不明确,甚至很多老板没听说过这些词。由于缺乏人力资源的管理,有些工地总监、专业监理、监理人员无证上岗、迟到早退、一问三不知说外行话、吃拿卡要、以权谋私、在工地开小店卖百货卖卤菜、推销建筑材料拿回扣、没有职业道德,人力资源的管理处于混乱状态。 　　由于监理工程的性质是任务量不确定性,周期较长,分布分散等,监理组织在人力资源策划时,很难保证用人数量的准确性,任务量多时,人手不够,任务量少时工作不饱满,临时聘用人员比例较大,给监理组织人力资源控制带来新问题。 　　4.取费标准低,吸引不了高智能人才,使得企业很难成为高智能、知识密集型企业。受财力所限,目前我国工程监理企业普遍聘用中级职称以下以至无职称人员担任监理工程师,月薪一般维持在1000～2500元;取费标准低,极大地阻碍了高智能人才进入监理企业,企业拥有人才总体水平与社会中等水平相比有很大差距。 　　 　　四、人力资源管理的主要问题 　　 　　(一)人力资源不足 　　具有总监资格的人在任务量大的情况下,明显不足,工作繁忙,身兼2～3个监理现场的总监,有时很难到监理现场,所以造成工作疏漏。 　　监理现场专业不能及时配套。有些监理现场,已开始相关专业的施工,可该专业的监理人员未能及时到达现场,满足不了监理任务的需要,给随后的施工带来质量隐患。 　　监理人员的越级使用。一般情况下,监理员只能从事实际操作,如旁站、填写监理日记、现场检查、计量、跟踪验证等,不得签审监理过程中的重要文件和资料。但由于现场人力资源不足,使监理员越级工作,因监理员经验不足,很难胜任监理工程师的职责,易造成质量隐患。 　　(二)人力资源管理混乱 　　由于监理组织人员流动性较大,监理现场临时聘用的人员没有及时通告给监理组织的人事主管部门,