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广西冠心病临床医学研究中心 2016-2017年度工作总结 一、基本情况 (一)基础能力建设 1.资金投入情况。 广西冠心病临床医学研究中心（以下简称中心）依托广西胸痛中心、广西冠心病诊疗工程技术研究中心、广西壮族自治区人民医院心血管内科，建立基于循证医学的胸痛急救数据库，进行医疗信息化条件下的医疗模式改进、医疗信息分享，对冠心病诊疗流程再造、系统开发、人员技能培训、数据挖掘、医疗信息决策支撑等诸多方面展开研究。中心立项至今，广西壮族自治区人民医院心血管内科承担课题（包括在研项目及建设期间结题项目）共13项（国家自然科学基金项目4项，广西卫生厅重点课题2项，广西科学研究与技术开发计划课题1项，广西医疗卫生适宜技术研究与开发项目，自立课题，4项），获得各级基金资助492万元，广西医疗卫生重点学科建设经费100万元（详见附件建设期间，新立项自然科学基金项目，1项，出版专著1本，发表论文14篇，其中SCI收录1篇，中华核心期刊收录，中文核心期刊收录5核心。、中华心血管病杂志投稿文章在返修中结题重点攻关严格现场核查，于顺利“广西冠心病诊疗工程技术研究中心”工作附件建设力度，购置CMO）、高频电刀（血管闭合切割）、医用电脑控温仪、多频振动治疗仪等6台设备元同时倾斜10万元以上设备11台，科研设备总值4841万，建立了分子生物学、蛋白质研究、细胞培养、实验病理研究和免疫学研究等技术平台。此外，组织细胞实验室和动物实验室都已陆续开展相关实验研究，如动物实验的同种异体肺移植以及部分遗传病家系的基因筛查等（详见 2.组织机构、管理制度及人才队伍建设。 （1）中心架构 （2）管理制度 工程中心接受依托单位（广西壮族自治区人民医院）的行政领导和业务指导及监督，承担单位（广西壮族自治区人民医院）为中心提供后勤服务保证。 工程中心实行主任负责制，中心主任对临床研究中心负有全面领导责任。配备主任1人，副主任3人。中心主任由林英忠主任医师（医院院长，教授，硕士生导师）担任，副主任3人（心血管内科主任刘伶、急诊科主任吕立文、心胸血管外科主任李香伟）。主任、副主任任期三年。中心主任负责中心日常运营和管理工作，按照研究课题安排和计划，监督各实验室研究开发进度，并根据需要协调资源，提供各项帮助；同时中心主任还负责对外联系合作单位，沟通成果试用、示范建设、对外信息发布等事宜。 中心设学术委员会及技术委员会，委员会由主管院领导牵头由各专科核心人员组成（学术委员共10名：林英忠、徐广马、袁军、甘剑挺、李香伟、吕立文、沈印、叶琨、雷霄云、李恒）。学术委员会承担学术指导和咨询工作，负责讨论和决定研究方向，审议研究课题，分派研究任务，协调重要学术交流活动，组织有关成果的评审等，并负责讨论规范各项疾病的规范诊治流程，同时负责各项人才培养计划的确定。学术委员会和技术委员会定期召开会议，讨论中心的发展方向和研究项目，对中心的运行和发展给予建议。 中心实行“开放、流动、竞争、协作”的运行管理体制。不断增大开放力度。中心工作人员由固定与流动人员组成。积极开展国内外、区内外、室内外的科学技术合作与交流。创造条件开放实验室设备，提高设备利用率和社会效益。 中心建设期间不断优化固定人员队伍的配置，创造条件培养和吸引优秀青年科技人才，提高科研队伍的整体素质。固定人员实行聘任制，同时中心积极引进和聘请国内外高级客座研究人员，特别是吸引优秀的青年专家参与研究开发工作，并为他们提供必需的工作环境和住宿条件。 凡属区、市财政安排资助的专项资金，做到专款专用，单独核算，单独设帐反映。财政拨款形成的固定资产属国有资产，按国有资产管理办法管理。其管理、使用权属承担单位。中心的经常性经费，包括仪器设备维修、零配件和消耗性物品购置费，新增仪器设备购置费，由承担单位统筹解决。 3.技术服务平台建设。 ①中心依托广西胸痛中心，建设并完善由心血管内科牵头、心胸外科及急诊科为主的多学科人员共同协作的实体单元及胸痛急救物联网络平台，实现多学科功能上的整合及医疗资源的合理分配利用。在中心主任林英忠主任医师的领导下，广西胸痛中心不断改进和优化救治流程，引进专用网络系统“扁鹊飞救”、床旁肌钙蛋白检测仪等先进设备，更新胸痛标示，组织人员外出学习，同时对胸痛中心相关科室医务人员、医院中层、后勤人员、保安等进行反复强化培训。广西胸痛中心经过网上初审、提交材料、现场核查等严格的审查，赢得了专家们的一致认可，顺利通过中国胸痛中心认证。中心建设期间，进行工作流程改进，D2B时间均有所降低，急救现场远程传输心电图的比例有所增加,急性胸痛患者平均住院时间、平均住院花费均较前有所下降（详见附件 ②进一步加强与二级医院及社区医院合作，规范基层医院胸痛救治流程和ACS（急性冠脉综合征）的救治流程，制定完善二级医院及三级医院转诊方案和转诊路线。同时帮