成本与管理会计概要高点教育出版集团.pdfVIP

106年高上高普考 ‧ 高分詳解 《成本與管理會計概要》 此次普考「成本與管理會計概要」試題簡單，且均為基本題型並無刁鑽或陷阱，考生只要考前多 點 高 作練習，以平常心作答，即可穩穩獲取高分。 第一題：評論吸納成本法為何給予公司盈餘操弄之空間，此部分觀念在課堂上已多次強調。 試題評析 第二題：轉撥計價通則之運用。在無閒置產能情況下與有閒置產能情況下，如何決定轉出者與轉 入者可接受之轉撥價格，並探討對公司淨利之影響。 第三題：分批成本法下，損壞品若為正常損壞或異常損壞其帳務處理，在歷屆國家考試中，此類 題型已出現多次。 第一題：《高點‧高上成本與管理會計講義》第六回，徐錦華編撰，頁1～2 、5～6例1 、59練習題 7-27 。 考點命中 第二題：《高點‧高上成本與管理會計講義》第十三回，徐錦華編撰，頁39例13 、頁131練習題 15-58 。 第三題： 《高點‧高上成本與管理會計講義》第二回，徐錦華編撰，頁39例10 。 ‧ 甲、申論題部分：（ 50分） 一、請說明為何變動成本法（ variable costing ）主張者批評存貨以全部或吸納成本法（full costing or absorption costing）處理會給予公司盈餘操弄空間之主要論點。（15分） 答 ： 上 高 吸納成本法下，產品成本包括直接材料、直接人工、變動製造費用及固定製造費用，而固定製造費用一旦攤入 產品，管理者便可透過產量的調整，將未出售產品所分攤之固定製造費用隱藏於資產負債表之存貨中，故可減 少損益表上所認列之費用，以達到增加淨利之結果。反之，在變動成本法下，固定製造費用直接認列於損益表 上，作為期間成本，管理者只能致力於銷售商品以提高獲利，無法利用提高產量來調整淨利，基於上述論點， 主張變動成本法者批評依吸納成本法處理，將給予公司盈餘操弄空間。 二、甲公司製造與銷售電視機，其組裝部門從螢幕部門購買螢幕後，加以組裝成電視出售。螢幕部 門目前正以全產能營運中，每個螢幕增額製造成本為 $70 ，可以每個$120賣給外面顧客，但須支 付變動行銷與運送成本$8 。而組裝部門可以$120從外界供應商取得螢幕，但每個螢幕須支付 $7 之採購成本。目前該公司各部門經理均有極大化部門利益之自主權利。 試作： (一)求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5分） (二)求算組裝部門願意向螢幕部門購買之最高移轉價格。（5分） (三)假設螢幕部門每月之產能為 20,000個，而每月僅能向外銷售產能之 70% ，產能在短期內無法 縮減，而組裝部門每月能組裝及銷售超過20,000台電視。 (1)求算螢幕部門願意銷售給組裝部門之最低移轉價格。（5分） 從甲公司整體利益觀點，螢幕部門應移轉給組裝部門多少單位？（ 5分） (2) 答 ： (一) 由於營運部門目前全產能運作，故最低轉撥價格為 70 + (120 − 70 − 8) = 112 【版權所有，重製必究！】 （其中120 − 70 − 8 = 42為內部轉撥之機會成本） (二)組裝部門願意購買之最高移轉價格 120 + 7 = 127 (三)1.若可分別訂價，則閒置產能6,000件之訂價為$70 ，而14,000單位本可外售故訂價為$112 ，若無法分別訂價 則20,000單位之移轉價格應訂為$99.4 ，計算如下： -- 1 -- 106年高上高普考 ‧ 高分詳解 方法(1) ：(14,000 × 112 + 6,000 × 70)／20,000 = 99.4 14,000× (120 − 70 − 8)