制造费用与废品的归集和分配.pptVIP

三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 【例3】某企业某生产车间全年度制造费用计划数为 120 000元，该车间生产甲、乙两种产品。全年计划产量为：甲产品3 000件，乙产品2 500件。单位产品的工时定额为：甲产品5小时，乙产品4小时。四月份该车间实际产量为：甲产品400件，乙产品200件，该月实际发生制造费用为1 400元。 要求：按年度计划分配率法计算各产品负担的制造费用。 举 例 成本会计第五章第一节 三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 解 答 4.8 分配金额 计划分配率 实际产量定额工时 产品名称 合 计 乙产品 甲产品 表5-3 制造费用分配表(年度计划分配率法) 基本生产车间 20××年4月 成本会计第五章第一节 甲产品年度计划产量的定额工时＝3 000×5＝15 000(小时) 乙产品年度计划产量的定额工时＝2 500×4＝10 000(小时) 制造费用年度计划分配率＝ 120 000 15 000＋10 000 ＝4.8(元/小时) 三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 解 答 4.8 分配金额 计划分配率 实际产量定额工时 产品名称 13 440 2 800 合 计 3 840 800 乙产品 9 600 2 000 甲产品 表5-3 制造费用分配表(年度计划分配率法) 基本生产车间 20××年4月 成本会计第五章第一节 Excel表 400×5 200×4 三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 解 答 编制会计分录： 借：基本生产成本——甲产品 9 600 ——乙产品 3 840 贷：制造费用 13 440 成本会计第五章第一节 三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 在年终时将全年制造费用的实际发生额与计划分配额的差额按已分配数的比例调整，计入十二月份各种产品的成本。 借：基本生产成本 贷：制造费用 如果年度实际发生额大于计划分配额用蓝字补加，反之用红字冲减。 成本会计第五章第一节 三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 假定该车间到年终，制造费用的全年实际发生额为 121 000元，计划累计分配数为120 000元，其中甲产品已分配72 000元，乙产品已分配48 000元。 要求：计算甲、乙产品应补加制造费用的数额。 成本会计第五章第一节 举 例 三、制造费用的分配 (四)年度计划分配率法 解 答 借：基本生产成本——甲产品 600 ——乙产品 400 贷：制造费用 1 000 经过年末调整，制造费用账户年末无余额。 成本会计第五章第一节 甲产品应补加：1 000× 72 000 120 000 ＝600(元) 乙产品应补加：1 000× 48 000 120 000 ＝400(元) 二、废品损失的核算方法 第二节 废品损失的核算 一、废品损失的涵义 三、停工损失的核算 成本会计第五章第二节 一、废品损失的涵义 成本会计第五章第二节 概念 废品是指质量不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或需经加工修理以后才能使用的产成品、半成品或在产品等。 一、废品损失的涵义 成本会计第五章第二节 可修复废品 不可修复废品 指在技术上可以修复并且所耗费的修复费用在经济上合算的废品。 指在技术上无法修复或者虽能修复但所耗费的修复费用大于重新制造同一产品的支出，在经济上不合算的废品。 废品 按修 复的 可能 性和 经济 性分 一、废品损失的涵义 成本会计第五章第二节 企业在生产过程中发生的废品损失，无论是在生产过程中发现，还是在入库、销售后发现，均作为废品损失，在扣除过失人赔偿和残料价值后，其余均应计入合格品成本。 若产品入库时确系合格品，入库后由于保管不善，运输不当等原因而造成的变质、损坏而发生的损失，是属于管理上的问题，应作为“管理费用”处理，不作为废品损失。 质量虽不符合规定标准，但不需要返修而可降价出售的不合格产品，其降价损失在计算销售损益时体现，也不列入“废品损失”。 企业因实行包退包修包换而发生的“三包”损失，应计入“管理费用”，也不包括在废品损失内。 二、废品损失的核算方法 成本会计第五章第二节 单独核算废品损失 不单独核算废品损失