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公司企业内刊宣传内容及策划方案
第一篇:公司企业内刊宣传内容及策划方案
创富看楼王
创富看楼王是一份公司内刊,是公司文化的外在表现形式,是公司文化的重要载体。公司发
展到一定阶段,会形成一定的文化氛围和底蕴。
一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体,以其独特的作用连接公司和客户;提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况;创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面:
(一)联系客户:若长期收到我公司刊物的客户,自然就对我公司有所了解,在需要购置物业时,有可能会优先考虑在我公司成交。
(二)树立公司形象:内刊既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象,都起到相当大的作用。
(三)吸引优秀人才:内刊起着“对外树立形象,对内增强凝聚力”的作用,是宣传企业文化的“放大镜”。
(四)营造良好外部环境:由于行业竞争的激烈,所以要想在同行业立于不败之地,必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜,这样更容易引起社会各界人士的关注,营造一个良好的外部环境,更有利于公司做强做大。
二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大,公司需要一个对外宣传的平台,让更多客户认识我们,让我们的品牌更加深入民心;
三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示,让客户及时了解楼市行情;了解公司运作模式,扩大公司的品牌宣传;同时也是公司企业文化的载体,弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办,每期四个版面,出版周期以周为单位,每周一期,宣传版面为A3对折四开面,每期份数3000份,每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷),争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。
五、刊名和创刊词——(创富看楼王)
六、内刊内容:
1、首页面:业内动态——市场动态,公司内部动态,按揭相关知识。
2、中间两面:各区域置业优选楼盘。(附照片)
3、尾面:各分行楼盘展示;
第二篇:公司企业内刊运作方案
文章标题:公司企业内刊运作方案
相关说明:
1、该方案仅是一个初步方案,一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等),关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促,本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。
2、如果该方案经过修改后得已批准执行,请各相关部门、相关人员积极配合。
第一章、企业内刊编辑部目标
一、企业文化背景:
企业文化最早是美国强调提出来的,但却发源于日本,它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。(包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等)。
我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主,强调服从和被动接纳,中国企业文化建设的突出问题是执行力差,主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。
随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展,现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用,我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。
企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作,它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一,我的思路是:企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行,企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前,必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性,使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。
二、具体工作目标是:(草稿供讨论)
1、反映并传播优秀企业文化(包括物质、精神文化等等)、内聚人心、外塑形象(作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分(包括企业理念、目标、发展战略等),通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度);
2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹,发挥文化渗透的软力量作用;
3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上传下达下情上达作用。
4、培养职员的再学习能力,使更多员工能主动学习提高自己,为公司发展积累人才资源。
5、公司交代的其它目标。
第二章、内刊工作程序
一、编前会制度。
各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广大干部、员工的建议和意见。
二、确定当期的报道方案。
修改后的方案报编委会审批。
三、收集稿件、图片。
四、编委会讨论稿件,确定版次和各个版面的内容。
五、编辑排版,出小样
六、编委会审核小样,签付印
七、印刷出版
八、公司内部各部门发行,九、统计要邮寄的单位和个人姓名、地址、邮编并邮寄
十、调查公司内部的意见和反馈情况。
十一、开始下一期的准备工作。
第三章、具体栏目的设计方案(此为创刊号实施方案,以后参照执行。)
第一节、版面总体
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