2010年龙腾天下城临时售楼处启动暨执行方案课件.pptVIP

签约 阶段 直接填写 标准合同 合同 审核 收取 定金 开具 收据 盖章 生效 合同登记 预收款登记 合同存档 逐级 上报 回复 签约阶段 增加补充条款 四、销售信息管理 1、潜在客户信息管理（周工作制） 2、签约客户信息管理（月工作制） 3、客户要求信息管理 4、客户投诉回复管理 1、潜在客户信息管理 （周工作制） 填写潜在 客户名目 召开 专题会 重点 回访 信息 反馈 形成项目 潜在客户 群分析报告 调整营销策略 2、签约客户信息管理（月工作制） 签约客户 登记整理 已售商品房 房源登记 客户群 分类登记 畅销户型 预测 寻找目标 客户群 调整规划 设计 调整营 销策略 3、客户要求信息管理 客户要求 登记汇总 合理化 建 议 局部调整规划设计 健全物业管理服务体系 五、销售业绩管理 建立健全合理的分工制度、考核指标、分配制度是销售业绩管理的核心 销售业绩管理的实质是建立完善的销售人员激励机制 龙腾●天下城 临时售楼处启动暨执行方案 一、启动活动 活动目标 现场布置 活动内容 活动预算 1 2 3 4 目 录 活动目的 扩大企业宣传 巩固市场信心 发掘新客户 临时销售中心 正式开放 企业项目宣传 亮相 活动地点 活动时间 活动人员 2010.12.10 龙腾·天下城售楼处 客