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如何确保ERP项目的成功实施
1.准确定义成功标准 erp项目要成功实施，首当其冲是要定义成功标准， 站在不同的角度的人具有不同的成功认识 。 只有项目组双方全体成员统一了认识，明确了总体目标。才能谈如何确保目标的成功。 2.企业与实施的密切配合 实施项目管理过程中，企业方与实施方由于利益不同，因而管理侧重点不同，如何协调二者是关键。 在不变更总体目标的情况，实施项目经理要分析客户项目组关键成员的个体目标。 3. ERP项目管理的计划是否有效执行 企业执行ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业一方往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则终不能被严格执行。 4. 及时有效的沟通 整个项目所面临的问题都能靠沟通来解决，沟通是多方面的，一方面项目组成员内部的沟通，项目组与企业高层、各业务部门的沟通；另外企业方与实施方的沟通。最重要的是这些沟通必须有良好的基础，目前需要对项目沟通所引起的问题更加关注，这些问题的解决对于整个项目至为关键。 5. 及时有效的沟通 整个项目所面临的问题都能靠沟通来解决，沟通是多方面的，一方面项目组成员内部的沟通，项目组与企业高层、各业务部门的沟通；另外企业方与实施方的沟通。最重要的是这些沟通必须有良好的基础，目前需要对项目沟通所引起的问题更加关注，这些问题的解决对于整个项目至为关键。 6.深入细致的培训 有助于客户关键用户尽快掌握系统操作，理解项目流程。 7.严格的项目变更管理 项目流程变更，必须通报项目双方讨论后将变更缘由，变更内容，变更风险评估等，以文档形式记录。并由双方项目经理签字确认 SAP AG 2003, Corporate Profile, Feb. 2003 / * 如何确保ERP项目的成功实施 姓名：崔利伟 时间：2013-01-03 谢谢大家！ Page * Page *
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